杜邦安全管理四大核心价值（杜邦安全管理永远的楷模）

作者 梅园赏雪

世界500强的美国大型化学企业杜邦公司被誉为安全管理永远的楷模。杜邦公司的安全记录比美国工业平均水平好10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的杜邦工厂（包括在中国的工厂）实现了“零”伤害，杜邦每年因此减少数百万美元的支出，也因此被评为美国最安全的公司之一。

杜邦公司骄人的安全业绩，靠的就是一种优秀的安全文化。在从1802年创业至今的200多个春秋里，杜邦公司始终坚持把安全作为其核心价值观之一，把安全管理作为第一位的工作来抓，并在安全管理的实践中逐渐形成了杜邦安全管理10大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内的安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。

　　它山之石，可以攻玉。既然“安全生产高于一切”，我们就要虚心向杜邦公司这样的安全管理楷模学习。学习什么呢？笔者认为，首先要学习杜邦公司“一切事故均可避免”的安全文化理念。这是科学的安全管理理念。杜邦人认为，任何一起事故，如果不出现天灾，只要预先采取了有针对性的预防措施，都是完全可以避免的。既然“一切事故均可避免”，那么发生了事故，管理者就必须承担责任。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑，也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。同时，“一切事故均可避免”的理念断绝了员工的侥幸心理，使“事故不可能完全避免”的论调失去了市场。其次，要学习杜邦公司的安全行为控制——不容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度，反之，将受到严厉的纪律处罚，甚至被解雇，这是对各级管理者和员工的共同要求。杜邦公司近乎苛刻的安全管理，折射出管理层对员工生命权和健康权的关注，使员工从参加工作的第一天起，就意识到这家公司是讲安全的。如果我们能做到对违章“零”容忍，就能使全体员工（包括农民工）十分清楚安全不仅仅是领导或管理者的事，而且关系着自己的切身利益，从而就不会将安全置之脑后，久而久之，就会养成良好的安全习惯。再次，要学习杜邦公司领导的示范作用。杜邦公司要求无论是哪个级别的主管，都应该通过各种行为来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。杜邦把自己的家建在了炸药制造车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起，让员工充分感受到企业领导者对安全的重视。我们不一定非得提倡项目领导都将办公室搬到工地上，但如果各级领导能够做到言必先谈安全、行必先抓安全，那样，各类安全事故就很难发生。

在安全管理上，杜邦公司的确是我们的楷模。安全工作惟有像杜邦公司那样严格制度、落实责任、科学管理、常抓不懈，才是确保企业“长治久安”的真正出路。​

（图片选自网络）