织里童装发展现状（织里童装厂家集体关门）

距过年还有1个多月，马上就要迎来服装的销售高峰期。但是，据爆料，由于房租猛涨，“中国童装名镇”浙江湖州织里利济中路的童装厂家却集体关门！

“每5件童装，2件织里造”，作为最早的中国童装最大的产销地，织里占据了40%的童装销售市场，中国服装名镇实至名归。

但是，童装企业数量虽然庞大，但是在业界品牌度较高的企业却不多。中国十大童装品牌之一“今童王”董事长濮总透露：“目前织里在册登记的服装企业有7000多家，其中有独立厂房、企业员工在200人左右规模型企业在60家左右。若包括小型加工厂，那就有万家以上。”也就是说，织里规模以上服装企业0.6%不到。

那么如何在现在相对成熟的市场，打破现行模式？秦丝进销存的吴旋越老师给出以下几点建议：

1、从“织里制造”到“织里品牌”

湖州织里规模以上服装企业0.6%不到。同时，童装企业数量虽然庞大，但是在业界品牌度较高的企业却不多。织里服装厂商由家庭作坊起步的模式，家族性明显且容易复制。提升品牌意识，革新制造观念，从“织里制造”到“织里品牌”，不失为破解困局方法之一。

2、设计能力是服装行业最核心的竞争力。

织里童装的出款速度普遍高于其他地区，一星期冬装平均5个款，夏装则高达8个左右。高产之下也就意味着原创力量的缺失。模仿抄板在市场并未成熟之时，或许可以尝到些许甜头，但是，随着国外大牌进入中国市场，中国童装市场逐渐从蓝海市场走向红海，提升织里设计能力为当务之急。

3、优化“货、账、人”的管理，提高运营效率，进一步提升竞争力。

不只是织里，全国90%的传统行业的中小型企业（商户）老板，仍处于手工记账或者单机系统记账的时代，企业的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率。