简单工程项目成本案例（工程项目会亏损）

做工程的老总们每天最在意的便是自己工程项目的盈亏情况，导致工程项目亏损的原因有很多，除去客观因素外，管理层自身的主观因素是不容忽略的。以下六点，您是否检查过呢？

一、 材料、构配件制度不完善

二、 无成本控制目标

三、 承包措施不配套

四、 质量问题把控不到位

五、 施工机械利用率不高，施工安排不合理

六、 财务管理制度混乱

从以上可以得知，工程项目亏损的主观原因大部分与管理层脱不了关系，想要解决这些工程管理的难题，并不容易。建筑信息化的发展迅速，应当配套使用工程管理体系，增强对公司工程项目的管控，制定出规范的采购流程，这样才能减少工程项目的亏损。