pm项目管理是什么 产品PM和项目PM到底有啥区别

最近NPDP开启预报名，有不少伙伴后台私聊小编NPDP（产品经理）和PMP®有什么区别？

完全分不清楚，这两个都叫PM的岗位有啥区别，甚至觉得两者之间的区别并不大？

接下来小编跟大家说说产品经理和项目经理的主要区别。

一.职能不一样

产品经理：做正确的事，产品是否符合市场需求，是否给公司带来利润？

项目经理：把事情做对，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

二.管理方向不一样

产品经理：需要协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，需要具备较强的协调能力。

项目经理：需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，是一个纵向的管理模式。

三.关注方向不一样

产品经理：想出来一个点子，如何实现它？产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式。

项目经理：接到一个项目，如何把它顺利完成？项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。

四.具备的核心能力不一样

产品经理：最重要的是判断力与执行力。决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确，把它实现。

项目经理：最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。接到任务并且把它完成！