电视剧卓处长（幕后之王无愧优秀行业剧）

《幕后之王》总共出现了三家卫视，但只有三线卫视云海台台长卓平有故事。另外两家一线卫视的台长，反而都没露面。

卓台长的故事，远不止你我看到的那些。卓台长没让我们看见的秘密，才是他能率领三线卫视完成逆袭，并真正实现媒体融合的关键。

李洪涛饰演卓平

李洪涛饰演的卓台长，第一次亮相就很不一样。

他跟周冬雨饰演的布小谷第一次见面时，对方只是一个失业女青年。

虽然外界盛传布小谷是“魔鬼鱼入室弟子”，但在媒体领导眼中，那只不过就是个研究生毕业才一年的小孩儿。

一般媒体领导如果想见布小谷，大概会让办公室主任去安排，“给她订张机票，约个时间，我跟她见见”。

这就已经算很给面子了对吧。

可是人家卓台，不仅亲自跑到上海，还主动在咖啡馆蹲守，直到布小谷跟DTS卫视的邓主任聊完了，他才凑上来打招呼。

最难得的是，他还谦虚地表示，“我是来让你面试我的”。

你现在随便找个有一百名员工的企业老总，恐怕都做不到这一点。云海卫视再怎么三线，少说也得有一千名员工。

而且人家卓台可不是普通的老总，人家是省级卫视的一把台长，级别至少是副厅。

周冬雨饰演布小谷

周冬雨饰演的布小谷，进入云海卫视以后，与卓台长之间出现的第一次意见不合，就是暂停原创栏目，转而包装《青山绿水》的网络版。

布小谷很不服，她提出了灵魂拷问，“这算是理想走样的开始吗？”

然后卓台长就用淳于乔当年在ME卫视是如何把烂节目做成精品，然后才一步步成为“魔鬼鱼”的故事，告诉布小谷要先证明自己才有做事的空间。

卓台长的这套说辞，职场阅历丰富的人都能看懂。

做思想工作嘛，忆苦思甜是常用套路。

可是卓台长在此处隐瞒了一件很重要的事。

其实，卓台长自己，也需要证明自己。

卓台长向布小谷介绍《青山绿水》

从这里开始，卓台长先后三次提到，如果网络版《青山绿水》未达预期，整个新媒体部的前景就非常渺茫了。

这说明，从省里的主管领导，到台里的高管层，都不赞成卓台长搞新媒体。

卓台长想要把媒体融合之路坚持走下去，就要首先赢得他的领导和同僚们的信任和支持。尤其是赢得省里主管领导的认同。

这一步走不通，后面所有事都无法开展。

《青山绿水》是个环保主题的电视访谈类节目。这样的节目谁会看？

如果真是很受欢迎的栏目，卓台长为啥不管它叫王牌栏目，却只说是“成熟栏目”？

所以，《青山绿水》很可能是台里承接的宣传任务。没人看，却又拿不掉。

如果能让这么一档没人看却又无法拿下的节目，通过新媒体手段的包装，赢得年轻观众的欢迎，那么省里领导就能看到新媒体的力量了。

然后省里领导就会支持卓台长搞新媒体了。

卓台长的心思在这儿呢。

可是，这种事他哪能跟布小谷说啊。

周冬雨饰演布小谷

卓台长的第二个秘密，就是他替副台长扛雷，结果被降职为主任。

云海卫视地面频道出事，有人撬开播出部的门，替换了播出带。

这件事跟新媒体部没关系，可布小谷为何会说，卓台长主动承担责任，是为了保护新媒体部呢？

台里出现重大播出事故，卓台长作为一把手，原本也难辞其咎，只不过处分可能会轻一些。

但是副台长会受到严重的处理，节目部主任可能会被一撸到底，甚至被辞退。

如果是这样多败俱伤的局面，新媒体部面临的台内阻力依然没有减轻。

或许在卓台长看来，自己反正都要受处分，干脆就全扛了，帮副台长和节目部主任挡一枪，换取他们对新媒体战略的支持。

卓台长是体制内的官员。

哪个官员会愿意牺牲个人前途，去为一项事业赢得空间？

卓台长不仅礼贤下士，而且愿意为了做事而押上个人前途，这已经远远超出了许多台长、社长和总编辑们的想象。

然而卓台长的过人之处，还远不止这些。

卓台长认为收费频道难度大

布小谷首次提出“网络付费频道”的策划案时，卓台长有点意外。

在他看来，这颠覆了电视节目免费收看的惯例，不知道观众是否买账，因此难度很大。

但卓台长跟布小谷聊过之后，获得了几个重要信息。

一是淳于乔看过这个策划案，有高人背书。

二是彼岸云的内容总监龙子文也长期参与了意见。

第三，卓台长已经对布小谷形成了“能做事、能扛事”的综合评价。

因此，尽管自己暂时看不懂，但他还是决定批准这个方案，让布小谷放手一搏。

落后媒体的一把手，在面对自己尚未看懂的方案时，通常的做法是“先放一放，再观察一下”。

他们真正的顾虑是：这玩意能行吗？能不能出事？出了事谁负责？

正是在这种等待和观望中，传统媒体错失了拥抱新媒体的最佳时机。

其实，即使起步晚，也未必没机会。云海卫视开始新媒体战略的时候，已经有点晚了。

关键是，传统媒体的一把手敢不敢革自己的命。

你不敢做彻底改革，只寄希望于不疼不痒的改良，试图用旧经验去套新环境，那跟前清遗老有什么区别？

卓台长赞许布小谷的担当

网络付费频道的方案，遭到了台里高管层的一致反对。卓台长舌战群儒，却一筹莫展。

最后，布小谷接受台领导提出的对赌方案，主动立下军令状。

布小谷梭哈之后，卓台长朝着她重重地点了两下头。

这两下点头，把满仓大兄弟的眼泪给点下来了。

卓台长点头的背后，是他的另一个秘密。

他为了推行媒体融合战略，肯定也在上级领导那里立下了军令状。

他想为布小谷团队争取更宽松的氛围，所以不想把压力下沉，但他也需要布小谷给他坚定信心。

媒体融合，业界没有标准答案，所以老卓的每一步都很难。

作为传统媒体的一把手，他能为媒体融合战略做的事，其实也就是把舞台搭起来、把人才引进来、把后勤保障好。

这几件事看似简单，但每件事都需要魄力。

啥是魄力？

不就是“你们放手干，压力我来扛”的勇气嘛。

因此，老卓背后扛的所有压力，都在这两下点头里了。

卓台长自己修电脑

大台长趴在地上修电脑，这场戏的设计也挺有寓意。

电视台再穷，也能雇得起运维人员，所以这里并非在表现电视台缺钱。

卓台长其实也不是严格意义上的修电脑，他是在理线。

这场戏的设计，或许是在强化卓台长凡事都要自己先搞明白的性格。

正是有了这种性格，卓台长才没有停留在发号施令的阶段，而是通过不断学习、不断刷新自己对世界和年轻人的认知，让自身经验能够更好地适应新环境。

媒体融合，其实也是新媒体时代倒逼传统媒体人进行的系统重建。

光有传播方式的接轨，没有思维方式的重建，这是大多数传统媒体拥抱新媒体失败的重要原因，甚至是主要原因。

一个有眼光、有魄力、不断刷新认知的卓台长，才有资格对世界说：“我们一段时间以来励精图治的努力，终于收获了回报！”

卓台长启动电视台股份制改造

卓台长推行媒体融合战略的阶段性成果，满仓大兄弟梳理总结如下。

首先，拿下了一线卫视都没能拿到的“全球极限运动会”国内独家转播权，摆脱了过去节目内容只能拾人牙慧的局面，为观众送去前所未有的新鲜感。

其次，与第一视讯网签署付费频道共建协议，通过上述优质节目内容，引领传统媒体盈利方式的转型。

第三，以新媒体部运营机制为模板，推动各频道、各栏目的公司化改革。利用体制优势，用股权抵押的方式获得银行贷款，将创业者们扶上马。

其实，这个做法也被许多电视台和报社使用过，但他们只提供时段资源或版面资源来“扶持创业”。在电视没人看、报纸没人看的背景下，这些所谓的“资源扶持”实际效果极为有限，让那些在体制内创业的人们感到畏首畏尾。

第四，彻底转变过去“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”的官僚作风，让改制之后的各公司按照市场规律决策，让想做事、能做事的人，真正享受成功的红利并承担失败的风险。

卓台长自信满满

以上，就是《幕后之王》在媒体融合领域里给出的答卷。

当某些剧评人还把质疑停留在“操作是否规范”这个层面时，《幕后之王》已经站在行业发展的高度，给出了有价值的思考。

或许它的解决方案并不是普世真理，但它已经挖出了行业症结的深层病灶——决策者的改革魄力与思维重建。

操作不规范，罚两次就记住了。能触动决策者有所反思，才是一部行业剧的高度和价值所在。

最后要祝贺《幕后之王》的所有观众：你们追完了一部优秀的行业剧。你们的选择与坚持，对得起付出的时间！

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