每日一提升战略的层次（每日一提升战略的层次）

战略是一个含义甚广的词，通常用来描述决定总领“全局”的思维和策略。但实际上，其含义要远为复杂。

战略可以在3个不同的层次上考虑：

●职能战略(functional strategy)——与所从事的价值活动有关的战略(现在的事情怎么做)

●经营战略(business strategy)——应付竞争的策略

●公司战略(corporate strategy)——应该进入什么业务领域

开始战略思考时，你必须问自己：我是在哪个层次上考虑问题的，在职能层次、经营层次，还是公司层次?

职能战略

职能战略是管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式。以菲利普·莫里斯公司为例，其职能战略是通过采用最先进的加工技术来降低成本。如果感到仅靠一个烟草供应商对自己并不牢靠，那么引入更多的供应商不失为好的职能战略。

经营战略

经营战略是一个公司在其目前所处行业中应对竞争的作战方案。经营战略要比职能战略高一个层次，但一个公司如何运营、如何竞争，这两者之间显然是有交叉的。菲利普·莫里斯公司的经营战略是，将其众多的品牌挤占住商店的货架并斥巨资为其大做广告，以此赢得竞争。通过采用这些战略，大的烟草公司既保住了市场份额，也防止了新的竞争对手在其行业中占有一席之地。

公司战略

公司战略考虑所有的商业机会。菲利普·莫里斯公司更名为奥弛亚集团，以凸显其经营的多样性。公司战略使公司业务范围涵盖了从多样化烟草产品至消费产品的各个领域。该公司的高级管理人员在审视了烟草工业的发展潜力、外部法律环境及消费者不断增长的健康意识后得出结论，认为进入更“健康”的行业才是明智之举。它收购通用食品、卡夫食品、纳贝斯克公司及米勒酿酒公司，就是按这一公司战略进行的。2002年，奥弛亚集团又一改重视米勒品牌“健康”的态度，将该品牌卖给了SAB，成立SAB米勒。2009年，奥弛亚集团追求股东利益最大化，又将这些公司卖掉，其出发点还是担心烟草业给股东带来负面影响。公司战略是动态调整的。

拓展战略

用以对商业拓展进行清晰的分类。确定战略分类的标准在于，产品对于公司的新鲜程度以及公司对于将要进入的市场的经验。所谓产品或市场的“新鲜程度”，是相对于进行战略考虑的公司而言的，而不是指产品或市场本身的年龄。

矩阵图的威力在于，它可应用于任何行业。安索夫为论述战略方向发明了一套简明的词汇。如果好时食品公司想在美国销售更多的巧克力，那就是一个渗透战略(penetration strategy)，即现有产品、现有市场。如果它想在东欧销售巧克力，那就成为拓展战略，即现有产品、新市场。通过相关多样化战略(related diversification strategy)，好时公司可开发新的泡泡糖产品在美国销售，即新产品、现有市场。如果它决定在尼泊尔销售汽车，即新产品、新市场，那就是无关多样化战略(unrelated diversification strategy)了。一个公司总是有许多的拓展选择，但问题是必须有足够的资金和时间进行管理，才能有效地拓展。假定好时公司的管理层决定在上述4个方向全面拓展，它们很可能面临一个许多业务无法充分管理的结果。一个高级管理人员一天只有那么多时间，即便经理们可以驾驭这些新企业，公司也可能缺乏足够的资金来支持这些拓展行动。