业务外包的五种主要方式（大家都选择的业务外包）

业务外包，就是企业将某项业务/特定岗位的所有人力资源管理工作和其所履行的全部或部分职责交由第三方专业服务机构来完成的一种外包形式，使企业享受到完全的、深度的外包服务。

那么，你知道哪些企业是需要做业务/岗位外包的吗？

01不满足劳务派遣临时性、辅助性、替代性岗位要求的企业

02外派员工数量超过用工总量10%的企业

03需要短期用工或季节性用工的企业

04需要将全部用工风险转移的企业

05将不擅长的或耗时费事的岗位外包的企业

大家都知道索尼吧？它的人力资源技术管理也是采取了外包的形式来完成的，而且一些结果是显而易见的。外包公司除了整合、改善人力资源之外，还转变了索尼80%的工作内容，将各地的局域网、数据维护转换到人力资源门户网的系统上，数据接口数量就减少了2/3。

到了第二年，索尼电子的人力资源部门节省15%左右的年度成本，而到第五年时，节省幅度高达40%左右。平均而言，5年期间的平均节省资源额度可达25%左右。

除此之外，业务外包还能解决哪些企业问题呢？

01满足企事业单位非核心岗位的弹性用工需求

02解决用工编制、分担用工风险、节省用工成本

03缩短招聘周期、节省招聘费用、缩短培养周期

04《劳务派遣暂行管理规定》的颁布实施对劳务派遣用工模式有了更为严格的要求

那你了解过外包主要是做什么的吗？

01根据外包岗位实际情况进行员工招聘服务

02根据客户需求组织新员工进行各种培训服务

03缩短招聘为员工办理基础的人事管理，如员工入离职手续办理，劳动合同签订，员工花名册更新、员工入职资料的收集、建档、节省招聘费用、缩短培养周期

04及时、准确核算员工的工资绩效考核以及工资发放

05为员工及时缴纳社保和办理社保保险待遇领取

06协调处理劳动纠纷，从员工入职，合同签订、续签、变更、考勤、调动、保险、离职等各环节做好风险防范，做好证据收集与保存

07按照客户需求及时提供相关信息或凭证

往往外包公司会根据客户单位的需求来决定介入管理的程度，外包的员工可以由人力资源公司管理，也可以由双方单位共同管理，而且它的好处还不止这些。

01合理规避了劳务派遣法规政策的风险;

02減少因企业编制而造成的公司工作强度

03降低企业在非核心的生产环节或生产岗位的管理成本和经营风险

04企业可以集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，提高企业核心竟争力

05有效保持人力资源配置的灵活性与竞争性，降低季节性、突发性生产招用人员的风险

06合理规避人力资源管理的各种潜在风险，減少劳动争议所带来的麻烦

07避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

这就是那么多企业会选择外包公司的原因，它的临时性、替代性、辅助性都极强。

非核心，就外包，让天下没有难做的企业。