弘阳几个区域（弘阳在路上）

2018年7月12日，弘阳地产集团于香港联交所主板挂牌上市。

弘阳于7月11日公布，公司拟发行8亿股，发售价已定为每股2.28港元，每手1000股。香港公开发售已接获合共727份有效申请，认购合共1445.5万股，相当于香港公开发售股份总数约0.18倍，约占于任何超额配售权获行使前全球发售股份总数的1.81%。香港公开发售未获认购的6554.5万股已重新分配至国际发售。

据悉，弘阳地产的招股书长达730页。招股书中显示，公司目前深耕江苏，业务运营包括房地产开发与销售、商业物业投资与经营、酒店业务三大板块。

而招股书中最大的亮点，在于它的高毛利率——2105年、2016年和2017年，毛利分别为22.51亿元、25.56亿元和24.91亿元；毛利率分别为41.9%、29.1%和40.6%。它的净利润率十分罕见，2017年高达19.5%。

据东方财富网显示，弘阳地产挂牌首日的收盘价为2.56港元，大涨12.28%，以收盘价计算，弘阳地产的市值达到了81.92亿港元。

以2.68港元计算，弘阳地产的预期集资净额约20.23亿元。

“1996.HK”，这是曾焕沙特意选择的股票代码，缘由是他在1996年成立南京红太阳商业大世界（后更名弘阳集团）。如今，弘阳地产乃至整个弘阳集团都将迎来自己的高光时刻。

1996年5月，曾焕沙和4名同乡股东在南京长江大桥北堡附近建成一座占地110亩的“红太阳装饰城”，这位福建人的骨子里透着闽南商人独有的韧劲和狼性。

曾焕沙曾在一次采访中谈起创业经历：“我只是在适当的时机，用适当的策略进行积累和扩张而已。”1999年，曾焕沙决定从装饰建材行业跨入房地产行业，成立南京红太阳房地产开发有限公司，该公司就是如今弘阳集团三大版块之一的弘阳地产的前身。

弘阳地产集团位于南京江北区域，这里至今仍然是曾焕沙挥斥方遒的商界主阵营。江北是整个南京市的重点打造区域，作为华东面向内陆腹地的战略支点，江北拥有便捷的公路、铁路、水路和航空枢纽，是长江经济带与东部沿海经济带的重要交汇节点，长三角辐射中西部地区的综合门户， 南京北上连接中西部的重要区域。

在曾焕沙的带领下，深根江北22年之久的弘阳集团，向大家展示了一系列耀眼的战报——连续六年蝉联中国企业500强，跻身中国民营企业143强、中国房地产品牌价值68强；集团业务领域扩展涉及商业运营、地产开发、物业服务三大产业，其中：

弘阳地产已经步入中国房地产开发企业综合实力77强、发展潜力10强，拥有国家房地产一级开发资质。弘阳地产以产品践行人文关怀，匠心高品质人居生活，形成了时光系、昕悦系、燕澜系、天宸系及TOP系五大住宅产品线。

弘阳商业进军中国商业地产综合实力30强。弘阳商业依托弘阳集团优势资源，构建了弘阳广场、弘阳家居和弘阳生活 三大主力产品线，弘阳装饰城、弘阳未来世界、弘阳酒店为特色项目，结合弘阳电商平台，打造线上线下全业态、全时态消费体验，累计持有超300万方商业管理面积，年销售额超百亿元，年客流人次超2000万。

弘生活是中国物业服务企业50强、中国社区服务商50强，是弘阳集团旗下集物业服务、资产运营、社区服务为一体的综合型、科技型服务集团，拥有国家一级物业服务资质。截至目前累计物业管理面积超1000万平方米，服务业主超24万。同时，弘生活深刻把握物业服务业的发展趋势，运用移动互联网、物联网、大数据技术，以弘生活APP智慧服务平台与弘服务智能管控平台为支撑，探索以“社区 互联网”O2O模式，为业主提供拎包入住、房屋租售、社区电商、分时教育、社区养老、社区金融等多元增值服务，让社区更智慧、更便捷。

弘阳集团在江北稳步发力，吸引了众多大型商业配套渡江而来，桥北商圈迎来崭新"大商业时代"。根据南京市统计局及各区政府报告数据显示——2018年江北新区领跑一季度南京各区经济增长（此次江北新区统计数据包括浦口区，六合区及栖霞区八卦洲街道）。

崭新的商业版图为江北带来全新的居住和消费模式。可以说，弘阳集团在自身发展的同时，也将自己作为一款动力无限的引擎，盘活了江北区域的经济水平。

关注弘阳集团的朋友会不难发现，近几年，弘阳集团乃至其三大板块在管理风格以及人事选择上都有了极大的变化。

弘阳曾是一家十足的家族企业，但此后曾焕沙陆续聘请了多名南京的职业经理人，企业制度开始有所改变。在2018管理团队工作会议上，曾焕沙曾向媒体表示，今后弘阳不再用预算做评价，改为“跳远机制”，一切以业绩为导向、以结果为导向，真正做到多劳多得，上不封顶，“对于安于现状、不思进取、不求有功但求无过的人，日子会变得越来越难，最终被清出队伍。这也是我们将强调的‘一票否决’和‘末位强制淘汰’。”

人事选择上，弘阳开始大胆采用年轻管理层。弘阳商业集团执行副总裁祝林表示：“公司团队正在步入‘年轻化’，我们希望更多优秀的年轻人加入我们，让大家看到不一样的弘阳。”

此外，随着人员的迭代交接，弘阳集团的企业文化也随之焕然一新——员工与领导之间用更亲切的姓名彼此称呼，取代了过去冰冷的“某总”、“某董”式招呼；公司高层不再因为出行住宿等公事要求员工帮忙解决，取而代之的是高层自己负责自己的公务琐事，节省员工日常工作压力，提高公司执行效率。

弘阳卸去过往的“官方主义”，将青春朝气真实的“亲民主义”展现给了世人。

这一切都源于曾焕沙在2016年时对集团的全新战略规划。

在2016年的弘阳集团20周年庆典上，曾焕沙明确表示弘阳自此开始进入4.0时代，目标是将弘阳打造成为行业领先的城市生活服务品牌。

根据弘阳集团官方资料显示，2016年10月，弘阳竞得合肥长丰CF201609号地块，首次进入安徽市场。2017年，弘阳正式开启了全国化布局，相继成立了中山、武汉、杭州、重庆、昆明等城市公司。主要计划进驻区域包括长三角、华南、华中、西南和其它地区。

其亮点在于：以长三角（上海、南京、合肥、杭州）都市圈为核心向周边拓展，选择性进驻长三角部分城市；在华南、华中、西南区域，重点关注如武汉、天津、重庆、成都、郑州、长沙等发展迅速的城市并把它们形成战略中心。

另外，和诸多扩张中的房企一样，弘阳也选择在上海设置总部。3月27日，弘阳集团（上海）总部正式启用，形成南京、上海双总部运营的格局。上海作为弘阳的第二总部，设立初期将承担弘阳集团战略、投融资、地产投资、产品研发、商业投资、招商等职能。

经过过去几年的大举拿地，截至2017年底，已有50个项目在开发中，18个持作未来，总土储683万平方米。

与此同时，招股书显示，自2015年至2017年，弘阳的资本负债比例分别为119.4%、136%和137.5%，呈上逐年升趋势。此外，公司的平均融资成本分别为8.38%、7.72%和7.52%，相对较高。

自此，弘阳由内而外开始蝶变。它的目的很明确：开疆拓土、扩张规模。

弘阳集团曾在2016年的20周年庆典上发布战略规划：到2020年，集团要实现三大产业上市的战略目标。

目前，随着版块的上市，弘阳集团将会面临新的挑战。其中最直接的问题就是与竞争对手的博弈。不过优秀的企业必然有独到的核心竞争力。以弘阳商业集团为例，祝林表示，弘阳商业的竞争优势非常明显——

1、弘阳商业拥有自己独立的电商平台，实现线上线下销售闭环。弘阳每年都会大量投入线上研发，实现精准营销。用自己的电商打通地产跟家居和物业服务，从买房、精装修、后期服务提供一条龙服务，形成生态链。

2、依托互联网技术获取适合自己的新项目，通过线上大数据反馈消费者特征从而研究创新业态以及品牌孵化。

3、随着消费升级，城市生活去中心化越加明显，区域性越来越明显。社区商业不仅要配套服务、还要连结用户情感和品质追求。弘阳生活 作为弘阳商业继弘阳广场、弘阳家居之外的全新产品线，在场景上更多结合当地情况，做免费公共儿童游乐场，可以把城市很好地连接在一起，让社区商业和城市变得更加紧密。祝林介绍：“比如常州项目，空间设计比对一线城市城市级购物中心的设计，其内部餐厅也是请国际最好的设计师打造空间，为的是着眼于未来发展。”

同时祝林表示，随着集团板块的上市、人员更新，包括弘阳商业在内，整个集团都将迎来新的征程，“对于整个集团而言，我们像是二次创业”祝林笑道。

诚然，上市之后的弘阳将面对的是全国性的挑战，而弘阳的的未来将会如何，时间将会给我们答案。

不过能确信的是，在曾焕沙的带领下，这家充满活力的上市新军，将会披荆斩棘，一往无前。