好的年终奖如何发（年终奖怎么发）

又到发年终奖的时候，各位老板又要开始苦恼

年终奖发多少，怎么发？

不发不行，发少了不好，发多了更不合适，接下来给大家盘点下常见的发年终奖方式及员工们的印象：

第一种年底双薪，就是年底多发一个月工资，有时候业绩特别好的时候可能会多发两个月工资，采用这类方式的一般中大型的企业或外资企业，方式一般，发通知打工资卡，效果也一般，员工的期待一般，员工就是一颗螺丝钉，没有什么是不可或缺的，认同感归属感不强

第二种是年底绩效合约制，前提是公司有基本绩效指标管理，每月日常的工资和绩效外，每年度会核算整年的年度目标绩效，按约定的方式发放，一般有最低的保底（大部分公司会约定个标准基数），正常按绩效约定的方式发放，召年度经营大会，奖罚分明，方式明确，效果明显，优秀的人才会很期待，赏罚分明，制度标准，员工会认同、尊重、老板，认为老板说到做到是他们的榜样，企业归属感强

第三种年底利益分享式，企业老板拿出一定比例的利润，给予各个部门团队的全员分成奖励（一般相当3个月到6个月的工资水平），表现突出或有重大贡献还会给予特别的奖励或股权，一般是召开全员的大会，轰轰烈烈的举行，这样的年度激励表彰大会可以说是全员期待，这样的老板会被员工认同为贵人，是他们的人生导师，而员工的归属感与向心力会极强，会主动拥护企业，关心企业的成长与发展

第四种是不差钱土豪型，年底带公司全员出国旅游，动不动就发12个月以上工资当年终奖，这样的方式不见得是好事，员工会认为老板不差钱（日常工作方面会大手大脚，不把浪费当会事）短期刺激会不错，但是无法长久，一旦以后给少了，就会抱怨，反而向心不一定会好

不知道各位的公司会采用哪种方式，再过几天网上就到处晒年终奖的别人家公司