1分钟教你弄懂供应链管理模式（人人需要知道的供应链管理）

1. 课程的目的与主要内容

本课程的目的主要是解决供应链管理当中所涉及到的四个主要问题（供应链部门的四大责任），以及介绍如何设定供应链部门的KPI和监控指标。如果想完成供应链管理的四大KPI指标，那么必须要先完成其他辅助指标，即监控指标。因为四大KPI指标是结果，而其他辅助指标或监控指标是实现四大KPI的必要条件，或监控其过程的指标。所以这些过程指标或监控指标是非常重要的。

2. 供应链管理所需要的工具、方法、以及新概念

如果想做好一件事情，那么其所需要的工具和方法，以及一些新概念是非常重要的，因为这些内容不仅让您事半功倍、提高效率，而且还让您的工作质量有保证、让其结果更有效。

本课程里介绍的工具、方法、以及新概念主要来源于约束理论（TOC）和精益生产（Lean）的知识。这些工具和方法不仅在世界大公司上实践和验证过了几十年，而且在中国的民营企业中也实践过了二三十年。所以其工具和方法是有效的、可信赖的。这些工具和方法，以及新的一些概念不仅可以有效地解决供应链管理中的四大责任，还能为财务、销售、生产、品质等部门赋能。

本课程的主要工具与方法

TOC约束理论主要解决的问题是准交率（交期）的问题，而Lean精益生产主要解决的问题是库存周转率的问题。当然两者之间不仅不能泾渭分明，它们之间也是相互渗透和互补的。

订单制生产方式MTO指的是，工厂接到客户的订单以后才开始生产的一种方式，比如定制产品或非爆款的滞销产品是需要接到客户的订单后才开始生产的，而工厂不能提前备货。所以MTO方法所要解决的问题是如何快速生产、如何缩短生产周期，并以此满足客户对交期方面的要求。

可得性生产方式MTA指的是，工厂必须要备库存的一种生产方式，比如一些爆款产品是工厂必须要备库存的，这样才能不影响销售。MTA解决的是，如何用最小的库存完全满足客户对按时付货要求。按照字面意义解释的话，客户随时可以得到他们想要的产品的意思。

U型曲线理论、聚合效应、头腹尾HBT分类法是在实施MTO和MTA的过程中所要用到的方法、工具与新概念。

一般情况下生产线管理混乱、生产周期长、急单多、准交差、经常调整计划的问题都是因为生产车间的批次管理和齐套管理没有做好。更有甚者有些公司是根本没有批次管理和齐套管理。本课程为您提供详细的批次管理和齐套管理的方法，使您的现场管理更加顺畅，让每个环节一目了然。

我见过的企业当中，90%以上的计划员是不知道“生产计划五准则”的，导致生产计划经常完不成，生产计划经常调整和变更，急单特别多，物料经常短缺等现象。我觉得无论您从事了多少年的生产计划的工作或供应链管理的工作，如果您不懂“生产计划五准则”和“供应链管理的四大责任”，那么您的工作经验和工作能力是要大打折扣的。

均衡化生产方式是精益生产（Lean）和丰田生产方式（TPS）的重要组成部分。其包括数量均衡和品类均衡（顺序均衡），是解决3M问题的最有效的方法和工具。3M指的是不合理、不增值、不均匀，是日语MURI、MUDA、MURA中的头一个英文字母。

库存天数和库存周转率是衡量库存的两种方法，本课程会介绍它们两个的计算方法、相互关系、实际应用方法等内容。

很多人认为公司的现金流与财务部门关系最大，但其实现金流与供应链管理关系是最为密切的，本课程会详细介绍现金周转周期的计算公式以及解决现金流的方法。

本课程还会为您介绍高库存的八大原因、库存降低十步骤、呆滞库存产生的十大原因、呆滞库存处理六步骤、实物数据与系统数据不同步的八大原因、盘点准确率的计算方法等知识，为您彻底解决工厂库存问题而提供有效的解决方案。

会写月报的人是思路很清晰的人，因为在月报里可以看出一个人的归纳总结能力、解决问题的思路，以及其工作计划的缜密性。即便会写月报如此重要，但还是有很多部门经理是不会写月报的。所以本课程会为您介绍如何写供应链管理报告、如何看懂报告数据、如何分析数据等内容，使您在工作岗位上思路更加清晰、能够抓住重点工作、提高工作效率。

3. 课程课时介绍

“人人需要知道的供应链管理”课程一共分42节小课，大概420分钟，是我线下“两天一夜”课程的浓缩版本。也是我本人二十多年世界500强公司的工作经验和十多年中小企业辅导经验的结晶。这个课程适用于公司的老板、管理层、以及刚入职的职场小白们。我将用最简单的语句，以浅显易懂的方式展现给大家。

我衷心希望“人人需要知道的供应链管理”课程能为您提高工厂的管理水平、切实解决工厂实际的供应链问题，以及加快您个人的职业生涯。

下一节我们将介绍“工厂管理本质——流动性”。

打破惯性思维，颠覆管理认知。五倍胜工厂。