供应链究竟是做什么的（供应链这玩意儿）

随着社会经济的发展，你一定经常接触一个高大上的概念——供应链。但细说起供应链到底是何物，业界颇多从业者仍然不甚明了，甚至很多人还陷入了概念误区......

虽说概念这东西，本来就是人为给予的定义，你有你的理解我有我的看法，似乎并无不可。在相互隔离的状态下尚可接受，可一旦两个人要坐在一起讨论、合作，概念统一就是这一切进行的必然前提。

供应链，英文名称为“SupplyChain”,是直接意译过来的外来词。“Supply”是“供应”的意思，“Chain”的是“链”的意思。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终客户连城一个整体的功能网链结构。

供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。实际上，“供应链”就是一个企业联合体，由一家龙头（链主）企业牵头，形成一定意义上的企业联盟。

一般来说，构成供应链的基本要素包括以下几个方面：

供销商：给生产厂家提供原材料或零部件的企业

厂家：即产品制造业，产品生产的最重要环境，负责产品生产、开发和售后服务等。

分销企业：为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

零售企业：将产品销售给消费者的企业。

消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链管理3要素：链主、企业集群、共同认可的管理规则

企业集群，是与链主经过长期合作或有选择引进，与供应链价值相关的合作企业。分工不同的企业在链主的凝聚下形成一个战略联盟、战斗集体。

共同的规则，是建立在共同的利益基础上，链主的诚信和行业实力至关重要。如果一味强调自己企业的利益，而用规则去削弱“链”上的其他企业，最终必然是众叛亲离，供应链变成一节节断开的锁链。好的供应链规则，是实行民主集中的原则，充分考虑了参与企业的实际情况，链主企业舍弃短期利益，追求远期战略利益最大化为目标，平衡成本与品质，制定出来的行动规范和利益分配原则。

以上便是供应链这个“高大上”玩意儿的一些基本介绍，您懂了吗？