企业内部八大机制，企业的骨架-机制

我们一直在聊“纲领”是企业的灵魂，“印象”是企业的血肉，“机制”就是企业骨架，“势”是企业精神。大家试想一下，如果一个企业只有灵魂，血肉和精神，而没有骨架的支撑会是什么样？我们每天只是讲情怀，卖印象，没有组织内部的运行规则,没有前进的动力和方向，企业如何发展?所以“机制”决定企业的正常运行，决定企业的发展速度。

百度百科释义，机制，是指各要素之间的结构关系和运行方式。

在社会学中的内涵可以表述为“在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。”

通俗来讲，机制就是两个或多个独立的个体/团体，约定俗成的，个体遵守的，且可以根据时间、空间随时调整的一种约束力。意思就是因“机”设“制”，时机变了，时间变了，制定好的方案也要随机而变。

所以，任何企业的机制，都非一成不变，制度是死的，用于管控掌控，压制压迫，如果没有强大的资源保障和权力保障，就无法发挥到极致。我们这里所说的机制是活的，用于激励，激发，引爆，带动。可以随时生灭。

在企业管理当中，机制的设定要灵活，但要遵循三个原则：1.谁用谁制定。2.永远试运行。3.根据实际工作需求随时增减。

根据企业不同行业不同规模的需求，机制的制定和划分也要据实而定，从以人为本的根本出发来分析，对于一个企业的老板，员工之所以跟你，不是你有多大魅力，而是看你是否能满足不同人的需求。

“民以食为天”为钱而来的人占70%，经营这群人靠企业的薪酬机制；

“梦想让生活更美好”为名而来的人占25%，经营这群人靠合理的晋升机制；

“为梦想为事业为灵魂为未来”而来的人占5%，经营这群人靠企业的合作机制；

所以，作为老板一生都要不断学习“企业机制的不断完善”。