物业经理证有什么用有必要考吗（快看物业经理证在哪里报考具体流程怎样的行业科普）

鼓励并组织员工开展培训学习活动，为员工赋能，实现公司，员工的共同成长与发展。现代物业管理公司的战略发展与人力资源的配置息息相关，公司的转型也与人力资源的配置息息相关，所以，员工的综合素养，职业素养都对企业文化的创建以及公司的发展具有重要价值。公司培训体系的创建，不仅要制定完善的岗前培训，专业岗位培训等培训机制，还要创建公司内部培训师制度，明确培训师的职责，积极组织开展各种培训活动，丰富培训内容。

1、物业公司、房地产企业各级管理人员；

2、从事或欲从事本行业者；

3、对本行业感兴趣的其他人员。

进入新世纪以来，物业行业迎来了发展的黄金期，但伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的多元化，因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。如果说物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致拖垮企业。在取消物业服务企业资质后，行政主管单位对物业服务企业的监管由行政监督转向市场调控。

培养目标培养适应物业管理行业发展，具备良好的现代管理理论素养和职业道德，具备与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术基本知识及物业管理专业知识与技能，具备物业管理、服务、经营的素质与能力，熟悉物业管理及房地产业有关方针、政策和法规的高素质、应用型、复合型专门人才。