俞敏洪想到新出路新东方已经出手（新东方俞敏洪的自救操作）

新东方经历了最辉煌的年代，也见证了行业的起伏和疯狂，在“教培”大改革之下突然被动刹车，砍掉主营业务，面临几乎崩塌的局面，却做出了自救和体面的动作，俞敏洪做了啥？相比同行是如何做到的，给了同行或其它在面临窘境的行业企业（如房企）哪些参考？

01 谨慎扩张、预判趋势

“新东方有一个规定，如果新东方不做了或者倒闭了，新东方账面上的资金必须足够同时退还学生学费和支付所有员工离职工资，这条规矩算是救了新东方。”俞敏洪说。

新东方的辉煌持续了20多年，经历了行业的巅峰，在这种情况下新东方和俞敏洪能始终保持清醒，戒守底线是非常难得的。

• 1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教。
• 1991年从北大辞职，1993年创办北京新东方学校。
• 2003年，新东方学校注册成立了新东方教育集团，俞敏洪身兼董事长和总裁职务。
• 2006年带领新东方在美国纽约证交所上市。
• 2009年获得CCTV年度经济人物。
• 2012年获得中国最具影响力的50位商界领袖。
• 2019年11月7日，2019福布斯中国400富豪榜公布，俞敏洪以226.3亿元财富值排名第101位。
• 2020年3月26日，俞敏洪以200亿元人民币财富名列《2020胡润百学·全球教育企业家榜》第6位。
• 2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，俞敏洪以44亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第655名。

一路开挂的新东方与俞敏洪，赶上了时代的风口。教育行业在近20多年成为了数亿中国人关注的焦点。新东方甚至有很多学子案例，讲述如何改变命运，如何通过新东方的学习燃起希望，如今的80后、90后有多少是在新东方的带领下冲破英语考试大关，走向海外。俞敏洪的立志故事与他的书籍影响了大批的年轻人。

教父、人生导师、神话级人物，一众光环都在俞敏洪的身上闪闪发光。

百度百科中俞敏洪的介绍是新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。

他所撰写的书籍《生命如一泓清水》、《永不言败》、《生而为赢》等，点亮了无数学子的求学梦。

2009年CCTV年度经济人物颁奖典礼上对俞敏洪的评价是：“一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级；他从未留过洋，却组建了一支跨国的船队。他用26个字母拉近了此岸和彼岸的距离。胸怀世界，志在东方。”

《俞敏洪传奇：从草根到精英的完美奋斗历程》一书中评价俞敏洪：一个善于在演讲中激励学生的“圆梦大师”，一个没有一点架子、任由员工“开涮”的亿万富豪，一个创业伙伴们骑到他头上却不得不服气的校长。

“圆梦大师”这样的称号代表了多少人的认可，而这些光环，并未让俞敏洪和他带领的新东方忘乎所以。

就在线上教培行业开挂狂奔的时刻，他作为理性的一员曾经呼吁同行要谨慎。

他也始终对行业充满的敬畏。他极其谨慎。新东方的著名校训，“绝望”二字刻在了“希望”之前。

反观20年来蒙眼狂奔的地产行业、互联网行业，反思精神与危机意识差之远矣！

02 多元投资、分散风险

俞敏洪多年前早已进行了多元布局，分散风险应对可能的危机。

2014年11月26日，俞敏洪携手华泰联合证券有限责任公司前董事长盛希泰共同创立洪泰基金，通过这支天使基金的资本力量，支持互联网教育创新，扶持更多年轻人走向创业道路。

天眼查显示，北京洪泰同创投资管理有限公司股权结构，盛希泰直接或间接总共持股约59%，俞敏洪直接或间接总共持股约14.9%，公司另外一位股东沈燕婕通过鑫宸实业间接持股约4.5%。

在洪泰成立之初，俞敏洪大声地说出了四个字——有钱有势。而这样的豪言壮语并未让他蛮进，作为一家年轻的天使基金，洪泰特别注重投资的稳健性，若干年中，他们曾拒绝了很多个彼时的热门项目。

包括俞敏洪熟悉的教育领域，许多后起之秀初创之时，都曾向这位行业的先锋式人物抛出过橄榄枝，不过少有投资落地。

在外界看来，洪泰也错过了不少明星项目，包括数家超级独角兽。而洪泰似乎一直在遵循着自己的节奏，收获属于自己的果实。

成立七年，洪泰基金投资企业逾百家，主要集中在五大领域——信息技术、先进制造、医药医疗、新消费和新材料，其中不乏明星公司，且有些已经成功上市。

众创空间优客工场登陆纳斯达克近一年、力诺特玻（硼硅玻璃龙头）创业板挂牌交易在即，酒仙网、奥比中兴（3D感知技术方案提供商）、飞书深诺（数字营销机构）分别在冲关创业板、科创板、港交所，新消费领域另一家投资标的KK集团，也刚在港交所披露招股书，作为一家潮流集合店，其获得了京东和阿里系的同时加持。

2020年末，水下机器人研制商深之蓝，成功融资2亿元；2021年初，研究智能驾驶平台的驭势科技，获得包括国开制造业转型升级基金在内的10亿元融资；卡奥斯是背靠海尔集团的工业互联网平台；章子怡、陈数代言的小仙炖燕窝，亦有着不小的名气……

风控出身的盛希泰曾说，观察到行业普遍过热后，会迅速调整投资节奏，遵从“不管是冬天还是夏天，风控是第一纪律”的准则。

还有俞敏洪，虽然喊出了“有钱有势”的口号，但真正出手之时，同样“谨慎谨慎再谨慎”。新东方在线业务的慢启动，就已反映出他的风格。

“把所有鸡蛋放到一个篮子里，然后小心看好你的篮子”，很显然，重点是后半句。

多年来，洪泰确立了前述五大赛道，从而能够穿越行业估值波动周期，以更加合适的价格，持续挖掘相关领域优秀公司。

洪泰资本之外，俞敏洪还与盛希泰成立了另一家平台鑫宸实业，位列万集科技、万泽股份两家上市公司的十大股东；另通过珠海超新星燕园、北京燕园创投等平台，间接投资了美景荣化学、全景网络、维珍创意等企业；另外，新东方和信中利、和君商学在投资领域亦有交集。

03 紧跟大势、收获品牌

一篇《当一辆红色卡车，驶向远方》文章火了，俞敏洪说：“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐给了乡村学校，已经捐献近八万套。”

捐助课桌，收获品牌好感度，直播带货、支持乡村振兴，又收获了一波好感。

虽然这拨操作也有诸多的反面声音，俞敏洪又上了热搜，关于俞敏洪是否值得同情的话题，引起大讨论，这些我们不去评论，仅就这波操作作为一轮品牌动作而言是很成功了。

公益捐助，实实在在的捐助帮到了农村教育，也吸引了眼球；直播带货，戏言也好、真格也罢，跟随行业发展形势，迈出这一步就值得学习；借着乡村振兴的大趋势，也赚取了一波好感度。

事实上，俞敏洪的紧跟大势的政策敏锐度早已显现。

2014年前后，在线教育项目一个个崛起，在资本的热捧下，不少名不见经传的小公司，仅几年的时间便扩张成独角兽，甚至IPO上市。

独角兽们疯狂融资、烧钱、获客的残酷生存竞争，带来了教培行业的野蛮生长。

一时乱象丛生，退费困难、霸王条款、虚假广告和诱导消费等问题凸显，消费者投诉不断上升。

2019年学而思网校、作业帮等头部企业砸下数十亿资金，点燃了一场场惨烈的营销战，大批在线教育企业，在头部的猛烈进攻下黯然消失。

在疫情的催化下，资本携带着新的弹药加速入场。2020年，在线教育行业融资金额超539.3亿元。

这种疯狂的情势下，俞敏洪是少数率先发声的业界大佬，也曾提醒同行们风险意识。2020年11月，俞敏洪公开表示，他不认为在线教育是一个可以跑通的商业模式，“每收一分钱，就要先花掉两块钱。资本是背后重要的推手，一旦停止输血，会哀嚎一片”。

2021，一声惊雷，“双减政策”之后一地鸡毛。行业“头部”纷纷偃旗息，学而思卖打印机、猿辅导卖羽绒服……还有很多跑路的。

与其他卷款逃窜的教培企业不同，提前布局，时刻把握风险，让新东方拥有现金流，让俞敏洪维持了一个体面人的尊严。

事实上，俞敏洪已经是第2次经历类似的危机， 2003年4月，非典突袭，北京要求培训机构停课，这一停就是4个月。很多家长和学生慌了，每天都有一大批人排队要求退费，再加上老师的工资、各地的房租，让新东方出现了财务危机。

俞敏洪找来了700万资金救急，并引入了老虎基金战略投资，才度过难关。

在挤兑高峰时期，银行一天只能提50万现金，这个数字根本无法支付学生退款。俞敏洪就找到银行领导提高限额，每天提现几百万给学生们退款。那次险些倒闭的危机，让新东方立住了口碑，也让俞敏洪真正意识到了现金流的重要性。

非典差点毁了新东方，如今也救了俞敏洪。

乡村振兴、直播带货正是风口，符合政策、紧跟潮流、流量和资本加持下，俞敏洪和他的新东方直播将如何腾空跃起，我们拭目以待！

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