怎么样快速记住资料分析的公式呢（解决问题的高手）

终于讲到MECE法则的最后一个工具，这个工具适合“压轴”，也是我使用频率最高的。好了，来看看怎么用这个工具分析问题的。

场景一：

最近同事抱怨工作干得没劲，活多干不动，压力越来越大，加班少，没绩效，工资低比前两年都少；一直想出去做某某行业？已经找了一家公司，问该不该走？

试想一下，如果是你，怎样提出好的建议呢？

场景二：

你是不是有过这种情况，遇到一个问题，感觉有一些想法，但是非常零散，也知道很多方面没有说，但就是不知道如何表达完整又不遗漏。被上级领导问到时，回答得总是差强人意，怎么办？

学会这个要素法，能够彻底打开你的思考思路，完美地帮你解决上面的问题。

什么是要素法？

案例：

在一次企业内训师的培训课上，老师问演讲为什么紧张？

张三说表达不好，李四说怕忘词，王五说不习惯，不熟悉。

回答就像“挤牙膏”一样，能一个人就回答完所有同事说的吗，做到“滴水不漏”？

能，演讲为什么紧张？脑袋里思考下涉及哪几大类要素。注意，是几大类要素。

演讲稿（内容）算一个吧，大的环境场地，面对陌生人也是吧，还有一些特殊的意外情况。

十秒内列完，举手回答，从四个方面说下为什么会紧张：

第一从内容上：不熟悉，怕忘词、记不住；

第二环境上：大场地、大讲台、大音响等给人带来不适应感；

第三人数上：人数多、陌生人给人带来心理压力；

第四意外：幻灯片播放异常，话筒坏、激光笔失灵等等。

这样回答是不是更全面呢。

要素法，也可以叫做结构化思考，就是把你能看得见、摸得着的事物罗列出来，它是一个自上而下的归纳结构。

在前面的文章讲过，MECE法则 结构化思维是是思考的底层逻辑，需要你把马步扎稳，忘记了的可以再回顾一下。

如何运用：

第一、拆分并罗列出来

任何一个复杂问题场景，都试着找下关键要素，思考这个问题由哪些要素组成的。怎么找出问题里涉及的具体要素呢？

找一张白纸或本子，尝试着闭眼想问题当中的“场”景，罗列那些看得见的要素，这招很管用。等思考习惯后，一些简单问题就能省略此步骤。

场景一：解决现场测试异常问题，涉及哪些要素，首先在不看测试记录的情况下，回想现场涉及的要素有人、产品、测试装备三者；做交叉验证排除法。

场景二：过安检门，有些人反复过不去，还找不出原因，真让后面排除的人着急，涉及哪些要素：人、物品、门三者。物品有没有都拿出来，身上是不是穿太多带铁的衣服，这门是不是很灵敏，很快就能找到问题所在。

第二、记住一些常用的结构框架，能事半功倍

框架能让你的观点更专业更完善，无结构杂乱无章说一通，就像打乱仗：

硬件、软件：比如测试失败，硬件看装备上各仪器仪表，软件看测试程序、系统等；

信息流、实物流：介绍下或改善下某产品加工流程等；

理论”和“实践：如何提升管理能力？

人财物：做项目关键要素就是人财物。那么，要提高项目质量，就要从这三方面找方法。

营销4P：快消品业务四大要素，Place地点、Promotion促销、Product 产品和Price价格。管好4P，生意就差不了。

还有PDCA，SCQA，5W2H、定性和定量等等。

第三，拆解问题公式“目标 要素(结构)”

回到最上面案例上，大的方向要素就涉及A公司\B公司与你。

从哪方向分析？加个目标。工作无非就是为了“钱”与“发展（成长）”，哪个更重要？前面讲过二维四象限，当然最优策略是两者都要，但现实总是差强人意，事与愿违的。

长远来看发展与成长很重要。如果不加目标，依靠本能的话，大部分人就只看哪家公司工资高就去哪家。

首先，要看自己在这里为什么呆不下去？这里的困难、压力到底有多大？未来能不能改变？

其次，要看的是去对面的公司是好的选择吗？公司情况怎样？如果遇到现在这种困难，又该如何选择？

最后，要看的就是自己的能力，过去了之后，能不能胜任？是自己擅长的吗？能力没有，即使换个泳池照样不会游泳啊。

——这好比如你在大海里，发现自己的船在缓缓地下沉，这个时候，到底是停下来修船，还是跳入海中，游向下一条船？这个叫沉船理论。

一要看自己这条船窟窿到底有多大，能不能补；二要看对面的另一条船是不是真的可靠；三要看自己到底有没有这个体力游过去。

现在，给他建议，最优策略是ABC计划全上：努力解决当前困难，再努力提升个人能力，并学习想去做的行业知识。

思考1：为什么找不到女朋友，用什么框架分析？

思考2：做管理者答辩上常被问到，从某某岗位到管理者有哪些转身，涉及哪些关键要素？

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