短板和长板原理（长板理论vs短板理论）

事业前期积累，要修炼长板；事业稳定阶段，要补齐短板。

在事业发展过程中，我们总会得到很多人的热心指点和建议。有的建议我们聚焦核心特长，不要发展其他，专心打造自己的“长板”，并且告诉我们，“一寸长，一寸强”，“长板足够长，缺点也会被原谅”。人应该做自己最擅长的事，所谓扬长避短。

有的人会建议我们找到短板，补齐短板，因为“综合实力其实是由短板决定的”，“木桶理论，短板太短，再多的水都会漏掉”。“补齐短板是见效最快的提升方法”。“走出舒适区，越是短板，越要修炼才会变强”。

这两种派别的言论听起来都很有哲理。让人不得不接受，但是这两种意见，明明又是矛盾的，我们的精力和资源都是有限的，到底应该投入到长板的建设，还是用于补齐短板呢？

我觉得道理都是对的，但是不同的阶段要适用不同的策略：

事业前期积累，要修炼长板；事业稳定阶段，要补齐短板。

前期积累阶段，我们还未立足，我们需要有一个明亮的标签让社会接纳我们，我们就应该把长板修炼到顶级行列，向社会贡献我们的价值。

当原始积累已经完成，我们的特长长板提升也到了缓慢阶段了，那么资源和精力就可以用于补齐短板，提升综合优势了（相当于长板打扎实了，就开始把其余的短板打造成新的长板）（比亚迪就是先把电池做好，再来做的电动汽车，顺风顺水）。

自然界的树木也是这样，先长高，树立长板，获得高度优势，有了充足的阳光，之后再补齐短板，扩张能力版图，获得广度优势。

长板理论、短板理论，道理都是好道理，不同的阶段要用适合的策略，才能成功的！

,