如何吸引和留住人才（怎样做才能留住人才呢）

春节过后，刚领完年终奖的员工们，又开始蠢蠢欲动了，离职潮如约而至。好不容易招到、培养好的人才，说走就走，着实让人头大。怎样做才能留住人才呢？这是不少中小企业老板头疼的问题。在这里，博商管理研究院给你点建议。

人才要走，大多数无非两个理由，一是钱拿得不够，二是干得不开心。今天我想先谈谈钱的事。不少老板看到这里要笑了，我也想多给点钱啊，但我账上还亏着呢，都不知是谁给谁打工。太苦了。但真不能改变吗？未必。

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薪酬制度要合理

薪酬制度能怎么个合理法？答案：要一样，也要不一样。这……说的什么鸟语？看完你就知道。

要一样，体现的是公平性。怎么个公平法？首先，同一个行业、同一个区域、统一规模的薪酬情况，你要大致一样，甚至比别人高点，要不干嘛选择你这？其次，不同岗位的员工，要将工资与贡献挂钩，这样就算工资有差别，大家也不至于太不爽，毕竟这些事也不是你能干的嘛。最后，同技能岗位的员工，薪酬关系也要合理，薪酬保密工作得做好。

不一样，体现的是差异性。你以为大锅饭，就天下太平？不，那只会引发更多的问题：优秀的人才和躺平的庸才，拿一样的钱，那人才凭什么还要努力干？企业内部可以设置多种分配形式的薪酬制度，比如，高层实行年薪制，销售实行提成制等。薪酬如果不能放大员工的积极性，那你就白白发工资了。

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调整绩效考核体系

不少企业的绩效考核体系，都是拿来骗骗员工骗骗老板自己的。为什么这么说？一切不能起到激励员工效果的绩效考核，都是自欺欺人的把戏罢了。干多干少一个工资？技术员和销售一个制度？全拿死工资？没有考核指标，或考核指标靠感觉？……这些都是绩效考核的问题，自省一下，你公司很可能也有。

绩效考核的方法很多，这里说一下KPI考核。给员工们定关键绩效指标，这些指标一定要关键的、可量化、能统计。打个比方，销售经理可以考核他的业绩完成率、新客户开发率、老客户复购率、客户满意率、销售费用控制率、下属员工胜任率。这些完成率的数据，最好来自第三方，比如销售来自财务统计。

拿的钱，跟自己的努力程度相关，越努力，他拿得越多。虽然你给的多了，但得到的也多了，那不是双赢吗？员工给你赚了更多钱，你还扣扣搜搜按以前的工资给，不离开你？难道还等着继承你的王位吗？

怎样做才能留住人才呢？博商管理研究院认为，对中小企业来说，给员工大幅涨工资，很多都是不现实的，一没这个钱，二还可能引发更多不满。但花脑子花心思改善管理制度，一样能给员工“涨工资”，这何乐不为呢？