ur品牌成立多少年了（UR创始人李明光快奢时尚）

在过去几年，快时尚以其“快、准、狠”的特点，带动了全球消费习惯的改变，但随着国际快时尚品牌Topshop、新风貌（New Look）、Forever21和Old Navy等相继退出中国市场，快时尚市场已呈疲软之态。在疫情与市场的双重压力下，中国本土品牌URBAN REVIVO（UR）却能逆势而上，稳定国内业务，拓宽海外市场布局。

尽企业责任，助力国家

“我们公司是第一次面对如此严重的疫情。”李明光告诉记者，在2月初，UR就已经成立了相关的应急小组，其中包括公司高层以及武汉的零售店负责人，每天进行多次沟通，分析经营风险，统一协调管理员工信息，并为员工提供防疫设备。

UR上海旗舰店

“疫情期间，公司响应国家疫情防控政策，UR作为时尚行业的一分子，积极履行社会责任，通过武汉时尚总会捐赠了100万元助力国家。”已经成立13年的UR在面对突发事件时，围绕三个方向成立了相对完整的应急机制：顾客和员工的安全是首要关注点，对库存和商品的管控政策其次，最后公司要评估疫情产生的消极影响。

UR上海旗舰店

此次疫情，UR的生产环节受到了较大影响，生产的停滞直接影响到企业产品的供应，线下零售店销量大幅下滑。“这是公司成立以来遭遇的最严重的情况。”李明光感慨道。好在线上销量仍保持稳定增长，3月份中国地区情况明朗，尽管门店经营有“复苏”趋势，但行业整体还处于“非常”状态，市场对产量要求低，减轻了一部分生产供应压力，因此供应链停滞所产生的消极影响并没有预期明显。

紧抓行业本质，做好本职工作

对于是否会出现“报复性消费”拐点，李明光并不赞同此说法，“目前，国民消费有‘回暖’趋势，虽然相比平时的客流量仍有很大的差距，但我个人更倾向于‘补偿性消费’这一说法，市场回到正常状态只是时间长短问题，UR会更加坚定地做好产品的开发和对营销的管理。”消费者被允许外出后，对服装的需求势必会有一个较大的回升，而UR作为一个“快奢时尚”品牌，时刻关注着消费者的购买模式及其消费心理的改变，并且有针对性地给出解决方案。

UR成都旗舰店

UR复工后的发展战略整体变化不大，会在原来的基础布局上更加侧重于“全渠道，新零售”方向，加大投入，让它成为企业未来的核心战略布局。“这次疫情，让我们发觉了新零售模式的重要性，未来无论是否有其他的变故，公司都会更加重视这一战略版块的打造升级。”李明光说道。

除此之外，UR还在大力推进“科技UR”的发展，希望通过科技，让成本更优，效率更高，决策更准。“希望我们从一个传统型企业转变为新兴互联网型企业。在疫情期间，我们关注到科技智能化的重要性。公司也应学会用科技武装自己，在管理上面获得相应的提升。”目前，由巴宝莉首推的“云购物”就能看出，实现数字化即将成为行业发展的重中之重。UR的短期发展目标主要聚焦在几个方面，首先是达成品牌和产品与国际化接轨，同时将产品的研发和设计视为重点，促进柔性急速供应链的不断升级，努力实现产业链的智能化和科技化。

用“匠心精神”打造品牌

UR与传统意义上的“快时尚”最大的不同在于一个“奢”字，UR的市场定位是在“快时尚”和“轻奢”间开拓了一个全新的市场。“大家对传统‘快时尚’的定义，一般都是服装质量差，但价格便宜，款式更新迅速，产品类型丰富，但是UR所倡导的新‘快奢时尚’是在此基础上的‘升级版’”，对于品牌的市场定位，李明光这样告诉记者。

UR在品质上，更加注重面料的使用和产品质量，低价不再成为主打，服饰更新速度合理，注重环保。“每个企业的追求目标不同，UR希望从满足顾客要求和顺应行业发展趋势这两个方向来进行个性定位”李明光介绍道，“作为一个时尚企业，出于环保理念等社会责任感，在接受消费者观念改变的同时，我们正在对品牌新定位进行新变革。”

据悉，目前国外约有25%的年轻消费者已不再购买快时尚品牌，这一数据有很大的可能性继续增长。“在今天的消费局面之下，面对国外高竞争壁垒的快时尚品牌和新兴潮牌的双面‘’夹击’，企业的生存法则尤为重要。”李明光围绕企业对未来的预判和品牌的创新变革进行了分析。

UR伦敦旗舰店

“UR非常注重全球化的长期发展策略。伦敦设计中心的成功建立正是我们开拓海外市场的重要一步。经营一个企业，最重要的是对企业未来的预判。UR并不愿意将自己局限于中国市场，我们的目标是各类消费者都能够走进UR，找到符合自己消费需求的时尚单品。”李明光对记者说道。

“创新 变革”是品牌永葆活力的关键。2006年创立的UR，从势头偏弱的新兴品牌能一路走到今天，正是因为过程中对产品和品牌不断地探索创新，以产品驱动品牌。“时装的本质是时尚，而UR的核心竞争力正是创意美学，因此品牌形象会影响消费者对品牌的认知。这是变革的13年，但是我对UR的未来充满信心！”李明光告诉记者。UR高速发展的背后，是国民消费意识的改变，是国民品牌品质的改善，是民众追求更高性价比产品等一系列消费新需求的推动。

追求个性和创新不仅仅是年轻一代的特点，同时也是这个时代的精神。他们所体现出的无限活力和多元思维是推动时尚行业，乃至整个中国经济进步的重要因素。在这样的大背景下，UR成为国内唯一一家线下零售店的开店规模环比同比都在增加的本土品牌。

在“后物质时代”中，一部分消费者对于快速更迭的时尚潮流感到麻木，追求极简的生活方式和基本款服装的消费心理更加清晰了。UR在寻找新的突破口，在需求变化的前提下，去做出符合当下消费者需求的商品，努力打造一个全球百年品牌。时装行业更迭之快，必须能够紧抓变化趋势将其转变为更符合消费需求的产品，与此同时，企业为了进军现代化，引入了许多非服饰行业的外资企业人才，用互联网思维，进行企业转型。

校对：凌再青