不重留痕重留绩（留迹更要留）

文/王天辉

“迹”和“绩”，音同义不同。一个是工作留下的痕迹，另一个是工作取得的实绩。前者侧重过程，后者注重结果。领导机关抓建基层，必须坚持“迹”和“绩”的统一，不断提高指导帮建的效益。

“迹”是“绩”的前提。领导机关抓建基层，必须带着责任和问题下去，带着兵味和成果回来。要脱鞋下田接地气，放下架子、迈开步子、扑下身子，深入一线、深入基层、深入官兵，端端战士的饭碗、听听战士的鼾声、闻闻战士的汗味，在零距离中真正感受基层的泥土气息。要解剖麻雀察实情，基层单位情况各异，即使同一个单位，观察距离和角度不同，结论也相去甚远。领导机关必须全方位识别、多角度考察、深层次了解，走到每个房间、转到每个哨位、查到每个库室，真正用责任的脚板丈量出建设的短板。要坦诚相见知兵心，主动走进战士“朋友圈”，悉心倾听、真心交流、用心感悟，既听赞美声，也闻逆耳言；既知兵所想，也悉兵所盼，在掌握“第一信号”中把准官兵思想脉搏，开好“处方”，对症下药。

“绩”是“迹”的落点。好口碑出于众口、源于人心，是官兵真情实感的流露、发自内心的尊崇、胜于千金的褒奖。领导机关抓建基层，必须以官兵答不答应、赞不赞成、满不满意为标尺，倾注真情，带着感情，做出温度来。要交一批“兵朋友”，延长领导机关抓基层的触角手臂，真正做到部队驻守在哪里，蹲点帮建就跟进到哪里；矛盾问题在什么环节出现，措施办法就在什么节点跟上，切实做到在第一时间出现问题，第一时间报告情况，第一时间解决矛盾。要善于解决“ 挠头事”，对官兵关注的热点问题诚心去做，对官兵不满的焦点问题狠心去抓，对制约发展的难点问题恒心去帮，不能遇到难题就躲、碰到矛盾就绕、看到阻力就避。要留下一些“ 金点子”，从那些日复一日的工作、不易察觉的变化中去粗取精、见微知著，从中悟出规律、寻出特点、找出方法，使之成为由“ 点”及“ 面”的有益经验，切实留下不走的工作组。

“迹”与“绩”相统一。工作组下基层的目的在于发现问题、解决问题。要把对上和对下统一起来，及时报告基层建设过程中出现的“问题源”“病根子”，不夸大不缩小，不欺上不瞒下，切实为党委科学决策提供第一手资料。要善于吃透上情、结合下情、借鉴他情，在充分了解情况中提升抓建基层的实效性。要把数量与质量统一起来，力戒单纯的“数字式”蹲点、“表格式”帮建、“报告式”考评，看天数、次数、人数等痕迹，更看问题解决个数、安全提升系数、官兵满意指数等实绩。要把帮建与自建统一起来，走出“帮得多就是帮得好、帮得细就是帮得实”的误区，到位不越位，指导不包办，着力在强内功、壮筋骨、蓄底蕴上下功夫、使长劲，催生基层想干事、能干事、干成事的动力，促进部队建设持续健康发展。

原载于《人民武警报》2019年1月5日 第四版