泰勒的科学管理原理主要致力于（泰勒科学管理原理读书笔记）

1、弗雷德里克·温斯洛·泰勒，美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”他去世的日期是1915年3月21日他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上，墓碑上刻着：“科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒”，接下来我们就来聊聊关于泰勒的科学管理原理主要致力于?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

泰勒的科学管理原理主要致力于

1、弗雷德里克·温斯洛·泰勒，美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”。他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上，墓碑上刻着：“科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒”

2、现代管理学研究发展至今，还没有任何人、任何学派的理论体系，在系统化和科学化方面超越了泰勒的成果。泰勒不仅是科学管理之父，还应该是现代企业管理理论之父。

3、在“积极性加激励”的管理模式下，实际上所有问题是“由工人承担”，而在科学管理模式下，将近一半的问题“由管理者决定”

4、伯利恒钢铁厂占地16平方千米，鼎盛时期钢厂总部拥有近4万名工人，但20世纪70年代的石油危机导致生产成本上涨、伯利恒钢铁厂开始陷入财政困境；80年代外国的低价钢材开始进入美国，进一步冲击美国的钢铁业，伯利恒被迫以裁员、关闭生产线等方式来维持生存。1995年，伯利恒钢铁厂宣布逐渐关闭，3年后伯利恒厂区彻底停止生产。

5、改革第一件事：搬运生铁小组实现计件制。（1）科学研究分析，找到最大上限40栋。（2）挑选熟练工人试点，逐步推行。（3）科学方法指导。边休息边干，保持体力。最终效率提升3.6倍，工资只多了60%。

6、铲运工改善案例：一个一流铲运工，每天的铲运负重是5磅、10磅、15磅还是20磅、25磅、30磅，或是40磅？只有通过认真的实验才能得到准确的答案：20吨。

7、矿石铲运工人被挖走后又回来案例。个人计件吸引力远大于团队计件。团队计件中搭便车的人会影响其他人效率。

8、差额计件工资制：假如某种工件的每日最大加工量是20件。在差别计件工资制下，如果一个工人每日完成的合格品为20件，每件工资为0.15美元，那么全天工资则为3美元（0.15×20）。如果这个人工作较慢，只完成了19件，则他的每件工资不是0.15美元，而是0.12美元，因而他的全天收入仅为2.28美元（0.12 ×19）。如果该工人也完成了20件，但其中有不合格品，这时就需要根据实际情况，把每件工资降低至0.05～0.1美元之间，而他的全天收入也应该在1～2美元之间。

9、工厂计件包括：寻常计日制、任务制、包工制、资金制、补贴制和差别制等。

10、制度变革不要抱着试行心态，很容易推行不下去。而是要抱着势在必行的新太去推动，让工人不要有推翻的想法。

11、泰勒认为职能工长制有许多优点，但这一设想后来受到许多管理专家的批评，也没有得到真正实行和推广，主要原因是这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。尽管如此，泰勒关于职能工长制的思想为以后在企业中建立职能部门和实行专业化管理做出了有益的探索。