麦肯锡教我们的工作方法(麦肯锡提问工作法)
模型在手,方法我有!
你是否遇到过这些烦恼呢?
通过提问引导至正确的方向
麦肯锡顾问的PMA思维模式,PMA思维模式,即积极地去思考问题。
“为什么会失败呢?”这是面向过去的提问。
”怎么做才更好呢?这时面对未来的提问。
要想改变未来,关键就在于要面向未来提出问题!
提问可以帮助我们将杂乱无章的信息快速梳理。
找出事物本质,缩短所需时间
假如,出现了意料之外的状况时,你会怎么办呢?
提问带来的好处
会提问的人=优秀的人
那什么是好的提问?
比如,两个销售业绩都不太好的人,分别对自己提问?
摆脱思维定式需要养成两点意识
- 要对理所当然的事物抱有疑问
- 通过提问让大脑运作起来
找到核心和本质, 提问才能让自身发生改变。
“好的提问”四个关键要素
“好的提问”所共通的形式
- 问题只有一句话
- 不要带有自己的主观判断
- 要能让人变得积极
- 要能从更高的角度来看问题
从不同的角度看待问题
用“框架思维”提问
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