历史上善于听从别人意见的事例（写材料用典故善战者）

【例文】“故善战者，致人而不致于人”以迅雷不及掩耳的作战行动先敌而动，抢占作战先机，强化当前优势并发展新优势，是先发制人的精髓要义先发制人可以出其不意，攻其不备，打乱敌人的战略意图和军事部署，营造有利于自己而不利于敌的战场态势（中国国防报《先发制人须先知先算先行》），接下来我们就来聊聊关于历史上善于听从别人意见的事例?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

历史上善于听从别人意见的事例

【例文】“故善战者，致人而不致于人。”以迅雷不及掩耳的作战行动先敌而动，抢占作战先机，强化当前优势并发展新优势，是先发制人的精髓要义。先发制人可以出其不意，攻其不备，打乱敌人的战略意图和军事部署，营造有利于自己而不利于敌的战场态势。（中国国防报《先发制人须先知先算先行》）

【典故】出自《孙子兵法·虚实篇》，凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。

【释义】意思是，善于指挥作战的人，总是调动敌人，而不是被别人调动。

【赏析】“致人而不致于人”的军事原则，是孙武军事思想的精华之一，为历来进步军事人物所推崇。抢占先机、赢得主动，是致人而不致于人的基点。抢占先机，即未雨绸缪先敌准备，是夺取战场主动权的首要条件。古往今来，一切耳熟能详的经典之战，无不闪耀着致人而不致于人的智慧光芒，而一切名垂青史的战将，无不是致人而不致于人的大师。战国时期的齐魏马陵之战，孙膑用减灶计以强示弱，诱敌入瓮。而五百年后，东汉虞诩反其道而行之，采取进兵增灶、以弱示强的诱敌之法取得战胜羌戎的胜利。进入新时代，我们面临的形势复杂而多变，这就要求各级领导干部要下好先手棋、把握主动权，强化底线思维，多备几手方案，把困难估计得更加充分，把预案完善得更加严密，立足于可能发生的最坏情况上，发挥主观能动性，争取最好的结果。

【用法】主要适用于领导干部大会讲话、党校开班讲话，侧重强调底线思维，教育引导党员干部善于抓住主要矛盾，把握好工作主动权。

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