暴风tv测评（一个富有想象力的品牌在逆水行舟）

与乐视一样，号称“妖股”的暴风也借着行业发展的势头，杀入互联网电视。凭借一个用户耳熟能详的品牌，打通上下游环节，成长的速度让人侧目。这一年来，关于暴风的资本动态并不少见，无论是资本市场的火热还是布局的扩大，换来的有成绩也有隐忧。在去年新兴的众多互联网电视品牌中，暴风TV保持稳定向上的发展节奏，甩开了掉队者，但远没到领跑者的位置，我们盘点一下暴风TV这一年来的发展。

暴风TV发展历程：

2015年07月 暴风携手日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立合资公司将推暴风TV；

2015年12月02日 暴风发布三款超体电视；

2015年12月25日 暴风TV获“年度彩电行业技术成就奖”；

2016年01月22日 暴风魔镜获2.3亿B轮融资；

2016年03月01日 发布暴风超体电视f1；

2016年03月28日 暴风科技生态战略发布会；

2016年04月13日 暴风魔镜联手开心麻花加码VR内容；

2016年05月04日 暴风TV发布VR电视 43/50/55吋；

2016年05月25日 暴风TV新品5分钟售卖3万台；

2016年06月06日 暴风科技1亿元投资体育，更名暴风集团；

2016年08月08日 暴风TV完成A轮融资，估值达20亿元；

2016年09月13日 暴风超体电视2 VR电视 45X星际迷航版亮相，启动暴风VR生态节。

暴风、海尔牵头组成互联网电视新联盟

2015年7月6日，暴风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，以期通过内容制作、播放、硬件制造以及物流服务等方面集中各方优势进行资源互补合作，推出暴风TV电视。

曾任创维集团彩电事业部副总裁的刘耀平担任暴风TV的CEO，离开创维之后他加盟海尔成为统帅电视业务的合伙人。刘耀平表示，他心中理想的互联网电视企业应该是“3 2模型”：三包括供应链、物流和服务、体验店；二是指互联网海量用户和互联网品牌。而暴风TV的组成结构正符合这个设想。

在官方的说辞中，暴风TV可直接利用日日顺的30000家体验店及社区服务网的17000个社区服务中心，从而打造出超过乐视现有500家体验店和小米现有100多家体验店的规模。另外，暴风影音日活用户已突破5000万，有3亿互联网用户享受暴风的服务。

内容方面，虽然通过携手海尔和奥飞动漫来布局互联网电视，但是与其他品牌相比，似乎有明显的不足。众所周知，暴风TV的资源内容是依附暴风影音平台，而作为视频播放平台，其在影视资源上与爱奇艺、乐视视频、优酷、土豆、腾讯视频、搜狐视频相比优势并不明显。而刘耀平所希望的将暴风用户转化为消费者，则更是缥缈。

从品牌诞生之日看，暴风TV脱胎于暴风科技和海尔统帅电视，模式上兼顾到了一个互联网电视应有的每个元素，只是在每个点上都需要有较大的成长空间。互联网电视联盟的组建的，与之最相似的就是风行电视的“五星连珠”，可以看出在制造、内容、渠道几大方面，二者是不谋而合的。也难怪2015年底两家正式推出新品时，还触发了暴风TV抢占风行电视关键词的事件，实在是竞争关系太直接了。不过事实上暴风还是以小米和乐视为对手，销量上挑战小米，模式上对飚乐视，包括打口水战也离不开这两家，早不把风行等放在眼里了。

产品概念性超强 探索有余颠覆成疑

公正的说，暴风TV在互联网电视品牌中，产品创新方面是首屈一指的，每次发布的新品都做到标新立异。第一是新概念上，暴风没有过渡积累的时期，分别于去年12月推出分体电视和今天5月推出VR电视，以及最新推出的45X星际迷航版更是首次实现VR VR的合体，并和热门大片《星际迷航》合作，这对于一个新品牌来说属于跨越式发展了；第二是差异化上，暴风推出了40英寸和45英寸机型，前者定义为千元机打压小尺寸市场，而后者稀有尺寸和高性价比，直接让43英寸、42英寸电视感觉到强大压力。其实电视在硬件上已经趋于雷同，作为新涉水的电视品牌，我们可以看到暴风一直都在努力的用产品品质和创意设计来试图杀入市场。

在第一代暴风超体电视上，暴风就打出了“分体”的特色概念，主张可以像升级PC一样升级电视，它将CPU和GPU等核心硬件与电视主体分离了出来，并将这些核心元器件独立封装在一个小盒子当中，称为 Tvkit。它隐藏在背后的主板区域，支持热插拔可以即插即用。暴风TV这样设计的目的是想通过更换核心芯片 Tvkit 来获得最新的硬件体验，既能降低的升级电视的成本、减少硬件浪费，又能第一时间享受到软硬件一体的服务。

暴风分体电视在新兴品牌里是除了大麦以外下手最早的，比小米和乐视都要超前，但思路又有所区别。暴风电视是将主机核心硬件单独封装，而小米乐视是把芯片音响等捆绑在一起，从分体的概念说，暴风是有诚意的，只是作为革命者需要慢慢等待用户广泛接受，普及分体是暴风及所有品牌花时间去做的。

另外，暴风VR电视的标新立异，当然也引来行业争议。暴风超体电2 45X星际迷航版号称全球第一款同时具备VR虚拟现实、AR增强现实功能的互联网电视，通过支持VR全景版内容，将TV和VR头显互联互通，只要用遥控器就能实现720°的视频观影，还可以使用VR头显进行控制，这确实属于电视行业的创新探索和技术突破，但是通过遥控器调整收看视频的角度来体验VR，与用户原本只需要佩戴VR设备相比，沉浸感明显不足，当然也就满足不了用户需求的身临其境的感觉。最后VR电视究竟是颠覆还是噱头，当业内探讨和质疑的时候，相信暴风TV的产品就已经取得不小的成功了。

目前为止，暴风还没在曲面电视，或者超大屏领域有所涉足。但对于创立一年的品牌是可以理解，暴风已经展现跳跃式发展的能力，也不能强求处处都是超前的。

销售对飚小米 暴风TV不等于暴风电视

目前暴风TV已发布二十余款电视，包括分体可升级电视、VR电视，尺寸覆盖40-55英寸。暴风电视定价上不都是高性价比的，因为都融入了全新概念，另外捆绑了会员进行销售，比如超体电视55英寸4398元起、42英寸2998元起；VR电视性价比更高一些，43英寸一年会员版1799元、50英寸3个月会员版2399元。进入9月，各电视品牌都展开促销，暴风在“风迷节”旗舰各项促销非常给力，是用户下手的好机会。

目前除了暴风商城以外，在京东、天猫、苏宁、国美这几个线上渠道都有售。

暴风TV正式开售其实不到一年，但目标是远大的，计划包括暴风电视自身加上统帅电视，2016年销售达到100万台，超过小米电视。一季度时候，暴风TV电视销量达到20万台，但是这个数字包括了此前入股海尔旗下的电视品牌统帅以及暴风TV品牌本身，其中暴风TV的销量大概在5万台左右。在之后的时间里，暴风TV的一些惊艳数字包括，超体电视2首发当天销售80000多台；京东 6.18 互联网电视销售第二名等。

资本市场受追捧 内容不足品牌标签亟待强化

2016年8月末，暴风TV在A轮融资中成功获得了宁波航辰投资管理合伙企业2亿元投资，融资后公司估值20亿元，同时这意味着仅成立一年的暴风TV身价翻了4倍，这是一个不错的成绩。但相应的互联网电视门槛不断提高，和一直追着撕逼的乐视小米相比，受资本热捧的暴风在市场却显得略尴尬，

互联网电视就是个疯狂烧钱的现状，尽管暴风TV增资2亿元，但在互联网电视的资本市场上依然势弱。因为，此前微鲸耗资4.5亿元入股康佳，以及乐视入股TCL多媒体之后，又以20亿美元的大手笔收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape的案例，已经逐步提高了互联网电视资本竞赛的基调和门槛。

目前互联网电视优势依旧是内容平台建设，从内容生态布局上看，暴风TV内容生态主要来源于DT和VR计算平台生态（暴风科技）、内容生态（爱奇艺）、IP娱乐生态（奥飞娱乐），而暴风TV融资成功的原因也是因为宁波航辰看好暴风集团“DT大娱乐战略”的市场前景。但是与其他视频网站相比，暴风TV的资源优势并不突出，也再难复制当初暴风影音PC安装率超过70%的盛况。

相比于阿里、腾讯、乐视、华人文化斥巨资购买版权，小米不断引进合作的策略，暴风无论在资本实力还是版权投入上都有些悬殊，也就导致了暴风TV的IP资源稀缺，品牌标签不明显，而这在极度主张标新立异的互联网圈，则有着致命的危险。

写在最后

当然，暴风也意识到现状并积极解决，最近发出的定增20亿公告，近14亿都加码在互联网娱乐综合平台的搭建，虽然与其他友商相比脚步略晚，但是最终我们还是看整个市场情况，是否会等待暴风TV将全平台打通，形成产业链联动。

此外，暴风一直押宝尚未成熟的VR产业，虽然市场潜力极大，但是暴风能突破现有的技术和内容水平吗？从暴风的发展策略到一片大好的企业年报，如何提高市场对产品的认可度，远比那些扑朔迷离的数字更重要。

暴风TV搭理了合理的互联网电视新兴企业模式，电视产品比较出色并且具有想象力，核心命脉的内容布局一直在奋起直追，但受制于整个行业发展节奏和自身实力的积累，暴风开了一个好头，比同期成立的那些渐渐落寞的同行更有前途，但也是逆水行舟不进则退。