跨国企业危机事件（如何找到事故的根本原因-请看跨国公司的最佳实践）

由于化工行业的高危特点，因此化工企业对发生的各类事故事件的报告、调查分析非常重视，因为我们无法犯错，一旦犯错，可能是致命的重大灾难，对企业、邻居、周围社区产生非常恶劣的严重影响，大大挫伤员工的积极性和民众、政府对化工企业的信心，如何科学、系统的开展事故分析，跨国公司有很多非常实用的最佳实践，可以帮助我们找到事故发生的根本原因，当事故分析的根本原因能够上升到整个管理体系的提升和改善时，这样重复的事故就可以避免发生。

下面通过一个真实的常减压装置常底油泵泄漏引起小火事故，系统的介绍跨国公司事故分析的全过程，从而让大家学到事故分析的方法和流程。

一、当发生事故以后，我们通常要求第一时间报告事故，事故的报告和完整的调查记录表单如下：

二、事故现场油泵泄漏的照片如下

三、事故发生时的工艺参数回顾，见如下图表

四、常底油泵机械密封的布置方式

五、事故的分析假设见如下表单

六、事故的详细分析过程

通常事故的分析过程可以采用Y-Tree或者事故树的方法，下面就事故树方法来展示整个分析的过程

七、整改措施

最后，通过分析，找出事故的系统原因，落实整改措施。

科学系统的事故调查和分析方法，是我们化工企业必须掌握的，但是，事故根本原因的分析，需要大量的懂生产工艺、设备技术、实际操作、维修经验的专业人才，才可能找到事故的根本原因，这就需要化工企业的各类技术人员，不断学习他人的实践经验，不断总结，才能变成企业自身独特的能力，为企业的安满长稳优做可靠的保障，所以要重视各类事故事件的分析、调查报告，学习同行的事故教训，才能避免在自己的企业再发生。