公司员工离职管理及流程（如何进行员工离职管理）

一般企业建立的员工离职管理制度，是为了保证员工在离职后工作能够有明确的交接，有利于全面交接工作，同时也保护了员工与公司之间的离职纠纷，有助于提升公司的管理水平。

所以下面我们就一起来学习一下员工离职管理主要有哪些？员工离职管理制度及工作流程是什么吧！

员工离职管理主要有

1、领导要严于律己，宽以待人。

领导，尤其是直接主管，如处理事情不公平公正、带头破坏制度和流程、颠倒黑白是非、高高在上、心胸狭窄等。，会导致员工离职。

2、注重员工的思想动态，以预防为主。

HR及直接管理人员应关注员工的思想动态，发现有离职迹象，及时与员工沟通，做到有条不紊。职员常常请假，抱怨增多，不愿意接受新工作，在招聘网站更新简历，工作风格与平时有些出入等等，这些都是员工离职前的表现，HR和直接主管要定期或不定期与员工交流，善于发现员工离职现象，做好预防工作。

3、重视核心员工的保密管理。

对重要岗位人员签订竞业协议，对公司机密资料要加强保密。保密信息应采取严格保密措施，以防止泄漏。

4、如果有员工要辞职，可以诚恳进行辞职面谈。

对于提出辞职的员工，直接主管和人力资源部要进行辞职面谈。

挽留原则：看该员工是否是公司的中坚力量，看该员工现阶段的工作是否处于关键性阶段，离职后是否会导致工作不能正常开展。看员工是否同意公司的文化。面谈结束后，将面谈结果与部门领导及离职人员的意见进行对照，与同岗位在职人员沟通，核实面谈信息的准确性。整理分析面谈结果，提出分析意见和建议，提交人力资源分管副总经理，并进行归档整理管理。

5、人性化办理离职手续。

企业应当按照国家有关法律法规办理辞职手续，不得因各种原因扣除或者拖延工资。人事部门要注意保存好相关的书面证明材料，避免出现劳资纠纷的风险，例如，员工辞职申请表、劳动合同终止书、离职通知书、考勤表等。

6、分析员工离职原因。

员工离职的原因一般为：工资不满意、领导不满意、人际关系不满意、绩效不合格、绩效考核结果不尽合理、工作错误、个人原因等，人力资源部门总结分类，找到规则，对人力资源政策、流程体系提出改进建议，实现企业管理的持续改进。

员工离职管理制度及工作流程

1、辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。

(1)试用期；员工应提前7天向直接主管递交离职申请单。

(2)合同期间；员工应提前30天向他的直接主管递交离职申请表格。

2、擅自离职：在合同期间，雇员擅自离职或者该雇员已经递交了辞职申请，但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

(1)发现后当天，部门负责人到财务部、行政部查明员工是否存在拖欠财务等遗留问题，并向人力资源部门书面递交员工离职情况报告，由人力资源部按开除处理。

3、劳动合同期满：劳动合同期满后，雇员或公司一方不再续约。

(1)员工提出不续签：员工应提前30天向人力资源部提交辞职申请表。

(2)公司提出不续签：部门负责人提前2个月填写解雇员工申请表，并提供具体反映员工不称职，监督部门提供具体工作过失和处罚材料，提交人力资源部，人力资源部应提前30天发送《终止或解除劳动合同书》通知员工，并办理相关手续。

4、辞退：员工因各种原因不能胜任工作，经过培训或调整后仍不能胜任工作的，或因违反公司相关规章制度而提出终止劳动关系。

(1)试用期：人力资源专员在试用期满前3天通知该员工，并按规定按规定进行离职手续。

(2)合同期：部门主管应提前2个月向人力资源部递交《辞退申请表》，并于1个半月前向人力资源部递交有关员工的处罚材料及工作上的过失行为。人事部提前30天发出《终止或解除劳动合同通知书》，通知员工，该员工在接到通知书后按规定办理离职手续。

5、开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规的，由公司提出解除劳动关系。

(1)对符合解聘条件的员工，公司可以在任何时候不通知解聘。由其直接上司其办理离职手续。企业有权向其追索相应的赔偿金。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助！

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