奥卡姆剃刀原理与极简主义（奥卡姆剃刀原理）

1.公司领导：现在史上最严的环保法，关乎公司生死存亡，小朱你有什么好的想法。

我：领导，紧张个屁啊！我们机组就那几个废弃风机和废水泵，制定好点检标准，明确责任人，每天执行落实就可以了。如果你不放心，让班长每天拍照发微信群里。

2.安全主管：员工违章那么多，我认为主要原因是他们没有认识到事故危害，所以要提升他们的安全意识。

我：领导，你看看你的肥肚皮。难道你不知道，肥胖对身体有害吗？难道你没想过减肥吗？

3.培训讲师：同学们，做好手部安全的关键是要充分辨识出作业中的风险点，采取合理的作业手法，巴拉巴拉，等等。

我：老师，请问你讲了这么多内容，和“1副防割手套 1把安全美工刀”相比，哪个更有用。

以上3个场景，就是我多年前的风格，为此真吃了不少苦头。

回头来看，我那时的做法一定程度上契合了奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。但显然还不彻底，我没有剃除情绪的成分。

为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

奥卡姆剃刀定律也认为把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，又有几人能若庖丁般游刃有余？我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔盖茨“微软离破产只有 18 个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。可见，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。

好的解决方案应当是简单、清晰、重点突出，安全管理亦不例外。在制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。在信息爆炸式的增长的时代，企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。

以下是剔除了情绪的版本：

1.公司领导：现在史上最严的环保法，关乎公司生死存亡，小朱你有什么好的想法。

我：领导不用多担心。我们机组有几个废弃风机和废水泵，需要明确点检标准，确定责任人，每天执行落实，定期跟踪确认就可以了。如果你不放心，让班长每天拍照发微信群里，也是一种督促。

2.安全主管：员工违章那么多，我认为主要原因是他们没有认识到事故危害，所以要提升他们的安全意识。

我：领导，你看我的肥肚皮，我也知道肥胖对身体有害，也想减肥，但就是坚持不了。所以，除了提升员工安全意识，我认为……

3.培训讲师：同学们，做好手部安全的关键是要充分辨识出作业中的风险点，采取合理的作业手法，巴拉巴拉，等等。

我：老师，请问你讲了这么多内容，和“一副防割手套 安全美工刀”相比，哪个更有用。 你讲的内容非常好，但我在现场经常干这个活，执行起来不容易，我倒认为给大家配置轻薄舒适的防割手套和人体工程学的安全刀具，更能防止手部伤害。

你认为以上哪个版本更好些？欢迎留言告诉我你的看法。

对了，为什么莫名其妙写这篇文章？

1.蔡康永说过“做自己跟没礼貌常常就是一线之间”。

2.要纠偏自己开始精致矫情的倾向，重新回归到简单朴素。

如无必要，勿增实体。

安全生产没有捷径，持续行动才是必经之路