怎样管理不负责任的员工（如何管理有缺点）

经理人经常会遇到能力很强，但某一方面“缺点”也较为突出的员工，对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导，不仅可以将其“缺点”的影响降低到，还能够在限度发掘员工潜能。

今天，小编带来的免费福利是《如何管理有“缺点”的员工》，这套资料深刻剖析了“缺点”员工的不同类型、性格成因，有的放矢地提出了解决方法，同时还设计了切实可行的实施步骤。管理者将从中掌握管理“缺点”员工的方法、技巧与步骤，切实发挥出“缺点”员工的潜能，最大限度地降低其负面影响。

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干货目录

不拘一格巧用“缺点”员工

技能点1：如何正确看待员工“缺点”

技能点2：如何使用“缺点”员工的短处

技能点3：如何使用有较大缺陷的员工

技能点4：如何发掘“条件差者”的潜能

技能点5：如何提携后进员工

技能点6：如何驾驭“实力派”员工

技能点7：如何使用有棱角的员工

技能点8：如何使用“爱告密”的员工

技能点9：如何使用有靠山的员工

宽大为怀奖惩“缺点”员工

技能点1：如何把握赞扬“缺点”员工的用语艺术

技能点2：如何对“缺点”员工使用表扬技术

技能点3：如何批语有“缺点”员工

技能点4：如何批评犯过错误的难相处员工

技能点5：如何训诫违规员工

技能点6：如何把握惩罚员工的艺术

技能点7：如何把握员工书面惩罚的时机

技能点8：如何处置不称职的员工

技能点9：如何解雇犯严惩错误的员工

游刃有余处理员工冲突

技能点1: 如何缓解“缺点” 员工的对立情绪

技能点2: 如何对付牢骚大王

技能点3: 如何对待反对自己的员工

技能点4: 如何应对逆反心理强的员工

技能点5: 如何巧攻反感自己的员工

技能点6: 如何对待爱“揭短”的员工

技能点7: 如何对待当面冲撞自己的员工

技能点8: 如何应对“缺点”员工的恶性攻击

有的放矢管理品行不端员工

技能点1: 如何纠正员工的不良行为

技能点2: 如何识别员工中“小人”所惯用的伎俩

技能点3: 如何对付员工中的“小人”

技能点4: 如何对待爱酗酒的员工

技能点5: 如何管理经常缺勤的员工

技能点6: 如何管理投机钻营的员工

技能点7: 如何管理爱扯皮的员工

技能点8: 如何对付拍马屁的员工

技能点9: 如何对待好好先生型员工

技能点10: 如何对待咄咄逼人的员工

技能点11: 如何管理懒散的员工

技能点12: 如何管理爱搬弄是非的员工

以身作则管理心态不正员工

技能点1:如何对待做表面文章的员工

技能点2:如何管理“表里不一”的员

技能点3:如何驾驭倚老卖老的员工

技能点4:如何对待员工的“老毛病”

技能点S:如何对待爱跳槽的员工

技能点6:如何管理“混日子”的员工

技能点7:如何驾驭“老油条”式员工

技能点8:如何对待嫉妒心强的员工

技能点9:如何管好过分殷勤的女性员工

对症下药管理有“性格缺陷”员工

技能点1: 如何对待有个性的员工

技能点2: 如何对待自以为是的员工

技能点3: 如何管理固执已见的员

技能点4: 如何对待独断专行的员工

技能点5: 如何管理自我防卫型员工

技能点6: 如何管理自私自利的员工

技能点7: 如何对待心态不稳的员工

技能点8: 如何对待争胜逞强的员工

技能点9: 如何对待“刺头”型员工

技能点10: 如何管理“闷葫芦”型员工

技能点11: 如何对待心胸狭窄的员工

技能点12: 如何管理尖酸刻薄的员工

技能点13: 如何管理性情急躁的员工

技能点14: 如何对待优柔寡断的员工

技能点15: 如何管理不拘小节的员工

设身处地关爱“缺点”员工

技能点1: 如何对待意志消沉的员工

技能点2: 如何对待平庸低下的员工

技能点3: 如何正确对待犯过错误的员工

技能点4: 如何对待社会经验不足的员工

技能点5: 如何对待工作不得力的员工

技能点6: 如何对待独行侠式的员工

技能点7: 如何对待员工的失礼、失信和失误

技能点8: 如何管理需“容短护短”的员工

干货预览

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如何管理有“缺点”的员工

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