网大广告分成（聪明传媒朱其民:网大的竞争对手不是网大）

文/网大君 来源：公众号网络大电影（wxs360）

关于2017年的网络大电影，我们不断提到一点：躺着挣钱的日子已经过去了，网络大电影进入了全新的时代。

一方面，这个行业的门槛在不断提高，观众的口味也越来越刁钻，从这个角度说，网大已经越来越难做了。

而另一方面，市场秩序逐渐形成，各个平台的投入在增大，付费会员在增多。从这个角度讲，网大在2017年会有更大的收获。

爱奇艺高级副总裁杨向华对未来网络大电影市场做出四点预测：

第一，电影的网络收费市场会大于院线票房的市场；

第二，纯网导演中会出现重量级的导演；

第三，院线级制作的电影会只在网络发行；

第四，纯网娱乐公司中产生大量的上市公司。

显而易见，很多跟风而来的资本和团队已经搁浅，2017年，一批有才华、有实力的团队、公司和创作者将会涌现出来。

比如说聪明传媒，这家公司在2016年十分低调，全年仅上线了两部由其主投的网络大电影，而2017年，在聪明传媒公布的上半年片单当中，就已经包括了10部网大，据悉其全年网大项目超过20部，这还不算处于筹划当中的院线项目、网剧、音乐公司和文学板块等。

在网大市场“寒风凛冽”的2016年，别的公司都在退却，而聪明传媒却开始逆势上升，并从单纯的制作公司，变成一家及投资、制作、宣发等于一体的平台型公司，他们的思路和想法，或许会对从业者有一定的启发。

从2部到20部，稳健的团队风格让聪明传媒成为“幸存者”

2016年，无数蜂拥而至的资本和团队以为网大“钱多人傻”，最终跌下马来，鼻青脸肿，而相比之下，聪明传媒全年却只出品了三部网络大电影，其中两部为其主投，分别是爱奇艺独播的《鬼瞳警探》和优酷独播的《超级神丁病》。这两部作品都属于2016年的头部内容，且都取得了非常不错的效果。

在聪明传媒创始人、CEO朱其民看来，聪明传媒的优势在于强大的团队，虽然暂时产能不高，但每一部作品的回报率和单片影响力在业内都并不是很常见的。

聪明传媒创始人、CEO 朱其民

我们是一个很稳健的团队，这和我个人性格有关系。16年网大市场大爆发，很多人疯狂的拍了好多部，但绝大多数结果都不太好，我们却在尽力保证成功率，保证每一部戏都是赚钱的。相比于冒进的砸钱、砸IP，我们通过一年的摸索，开始理解自己到底想要做什么样的东西，这个市场需要什么样东西，相比于跟风，我希望我们团队能保持敏锐的嗅觉，找到正确的道路。

如其所言，两部作品的成功，让聪明传媒积累力量，并获得了资本的青睐。2016年，聪明传媒得到了集结号资本和小米的投资入股，而这同样为聪明传媒在2017年的爆发打下了基础。

2017年，聪明传媒找准了方向，在项目数量爆发的同时，也在从一家传统的制作公司，向投资制作宣发的平台型公司转型。

目前确定的：2月份会开拍《魔盗同盟》，3、4月份会开拍《鬼瞳警探》三部续集，第二季度将开拍科幻电影《空间行者》，此外在香港还有三个机甲战士的项目，像《再见！大斗士》2月份即将开拍···2017年 ，聪明传媒每个月至少会有一个项目开机。

拨云见日，聪明传媒要做“大而猛”的头部网络大电影与“小而美”的PGC网剧

在经过2016年的稳健之后，聪明传媒在2017年却开始“高调”起来。不仅仅是在项目数量上，聪明传媒在题材和项目规模的选择上都非常有针对性。

朱其民介绍，在网大上，2017年聪明传媒将只做头部内容，并且将题材类型则集中在动作、科幻、侠盗、特工这些类型化十分明显的“大片”上。

17年的项目一定要“大而猛”，一定要做头部项目，低于300万的项目我们不会再做。

之所以将注意力集中到动作这个类型上，是因为朱其民认为这是最适合网络大电影的类型。

第一，这是典型的商业类型片；第二，这类影片通过提升制作水平就可以大幅度提高影片品质；第三，这个类型男女通吃，在网络大电影里有广泛的受众。

在朱其民看来，故事好坏的评判是没有固定标准的，但制作的好坏却一目了然，通过加大网大的制作成本，可以大幅度提升网络大电影的水平。

有的人可能会认为50万以下的投资是最安全的，但我认为2017年一定要打造头部内容，这是一个仁者见仁、智者见智的问题。

的确，在聪明传媒2017年的网络大电影片单当中，《鬼瞳警探》系列将是继续由李灿森担纲的魔幻动作片（超级英雄），《终极直播3》是悬疑动作片，《魔盗同盟》、《空间行者》、《再见！大斗士》等作品，很多都是硬动作、硬科幻的类型，对于主创团队的制作能力有着极高的要求。

项目名称	导演	类型	上线/开机时间
宫妖传	谢毅航	奇幻/悬疑	2017年1月上线
校园合伙人	王啟蘅	校园/喜剧	2017年2月上线
狗仔英雄	徐家辉	探案/喜剧/超能力	2017年3月上线
终极直播3六道之局	曹岸	悬疑/动作	2017年3月上线
二重身之镜魔重生上、下	邹丰	科幻/悬疑/情感	2017年月Q2上线
再见！大斗士	梁仲文	科幻/动作	2017年2月开机
魔盗同盟	回鹿	犯罪/动作	2017年2月开机
鬼瞳警探2/3/4	待定	科幻/悬疑	2017年3/4月开机
兼职战队	梁仲文	科幻/动作/喜剧	2017年Q2开机
空间行者	回鹿	科幻/动作	2017年Q2开机

聪明传媒2017年部分项目

而相比之下，聪明传媒的网剧则在走一条“小而美”的道路。朱其民介绍，2017年，聪明传媒将开始尝试制作PGC网剧，采取点击分账的模式与平台合作。

17年聪明传媒会发力网剧PGC，与平台进行深度的交流，PGC这块非常有潜力，因为首先一家公司如果按照传统方式和平台做自制剧的话，一到两年能只做一个，效率很低，而平台还要不断的买版权去烧钱，这不是可持续的方式，所以我觉得未来一定会是PGC成为主流。

2017年，我们就会打造这样面向网剧市场，但是走分账路线的网剧，现在这样尝试的人很少，整个爱奇艺2016年也只做了30多部这种分账的剧，而且很多都是已经烂尾掉的项目，卖不出去，只能分账。而现在我们会针对这种分账模式打造网剧项目，做网剧行业吃螃蟹的人。

网络大电影的竞争对手并不是网络大电影，而是全部内容！

实际上，尽管《鬼瞳警探》和《超级神丁病》两个项目都是盈利的，但朱其民还是觉得有些遗憾——《超级神丁病》并没有取得想象中的效果。这从侧面验证了他对于网络大电影需要“大而猛”的内容这个结论。

在做完《超级神丁病》之后，我们发现可能这个类型的确是不太适合网络大电影，所以2017年一定要专注做有大片质感的，动作类型的作品。

对于行业精准的判断，是聪明传媒稳健行船的秘诀。谈到网络大电影行业，朱其民深信low只是大家对它的偏见而已。

现在最大的问题并不是low不low，我们应该看到这个行业的进步，我投第一部网大，《超能荷尔蒙》的时候只花了50万，现在则花上百万，两百万三百万，去打造更好的内容，大家是在成长，而不是故步自封，这是所有人都在努力的表现。

院线电影有的也很low，好莱坞也有烂片，网剧一开始也很low啊！为什么会被说low？其实剧情这些很难讲low还是不low，最大的问题是制作，比如五毛特效，五毛僵尸，五毛的道具，五毛的动作场面，要摆脱这些东西必须提供专业化的制作，市场是需要所有从业者和平台去努力维护的，如果大家都愿意去打磨精品，这个行业也就可以起来。

另外，朱其民着重强调，网络大电影同行们必须要意识到，“我们的竞争对手不是网大，不是电影，不是好莱坞大片，而是所有内容”！

当用户在爱奇艺，在腾讯，在任何一个平台上的时候，其实是不能分他是网大用户还是网剧用户，他可以观看所有的内容！互联网用户的注意力是很不集中的，如果不能持续的给他刺激，那他立刻就会离开。这也是动作类型片所具有的强节奏优势。

2017年，聪明传媒要实现“小目标”，并成为这个行业的领军者

在采访过程中，朱其民不断强调，聪明传媒的目标是成为主流，成为这个行业的领军者。跨年的时候，朱其民发了个朋友圈，说2017年，聪明传媒要实现王健林老板嘴里的“小目标”——1个亿。

2016年，聪明传媒通过两部头部网大摸清了市场和自己的路。2017年，聪明传媒开始从制作公司向平台型公司转型，朱其民说，聪明传媒不仅要做制作公司，更要做一家新型的宣发公司。

“我们不需要走量，不希望被大家说成经常发烂片的公司，相反，我们希望能帮助大家避免生产烂片，希望把每一个项目都做的很踏实，甚至是改良这个项目”。

尽管目前聪明传媒的宣发业务刚刚起步，但他们在营销上有着强大的基因——早在五六年前，朱其民在运作《春娇与志明》项目的时候，就曾用拍出十部同名微电影的方式，将这部电影一下子推到了大众眼前。

“用内容营销内容是最有价值的”，朱其民这样说。

朱其民反复强调内容、营销和其他同行，因为在他眼中，聪明传媒应该做一家“可以为全行业提供服务”的公司，需要哪个环节的时候，聪明传媒就可以介入到哪个环节，从投资制作，到宣传发行，甚至到海报、预告片和配乐——聪明传媒的音乐公司已经在紧锣密鼓的布局当中了，而朱其民本身，就曾做出过《老人与海》这样大热的流行乐。

采访最后，朱其民说：“2017年会是聪明传媒的元年，我相信到今年年底的时候，大家会比较惊讶的注意到，这样一家向来比较低调的公司，会出现这种规模的大爆发”。

我们相信，在洗去2016年的浮夸和泡沫之后，实现爆发的团队和公司，聪明传媒绝对不会是个例。

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