格力多联机在线查询（约克多联机甩锅）

将旗下的约克中国多联机业务交给合资公司海信日立打理，对于江森自控来说就是“一箭双雕”，既将“鸡肋”业务约克多联机交出去，给更专业更成熟的团队打理，还让海信日立获得新的商业竞争筹码，冲击大金在中国多联机市场的领军地位，最终这也将会加速中国多联机市场的竞争，让家用中央空调市场未来品牌竞争和市场走势充满变数。

常新||撰稿

日前，决定将约克中国的多联机业务，交给旗下合资公司海信日立公司运营，看上去江森自控这笔交易，似乎并不划算。

但是，如果站在全球中央空调产业竞争格局上，对于江森自控来说，在并购约克空调、控股日立空调，谋求在地产楼宇等商业市场的规模化扩张过程中，约克中国的多联机业务已成为一块“鸡肋”，倒不如交给经营家用市场能力更为出色的海信日立公司负责，反而能实现价值的协同引爆。

更为重要的是，海信日立公司过去几年来，抓住中国家庭消费升级、家用中央空调市场需求快速井喷的契机，成功凭借本土化的营销和全球化的技术产品，打破大金在中国多联机市场的主导地位，开启中国多联机市场“大金 海信日立”双雄争霸的格局。这也让外资股东江森自控看到多联机在中国家庭中央空调市场的发展前景，以及海信日立公司的多联机经营拓展能力。

近年来，作为全球著名楼宇自动化的综合解决方案服务商，江森自控为了推动楼宇地产的节能化改造，相继全资收购美国约克空调，控股日本日立空调，从而成为全球中央空调产业的“双雄”之一。目前，在这一领域，日本大金通过收购美国中央空调巨头之一的麦克维尔，形成了与江森自控的同台搏弈格局。

不过在江森自控跨界完成对全球中央空调市场的并购整合过程中，也在遭遇一场并购之后的整合困局。相对，大金空调主攻多联机为主的家用中央空调市场，而麦克维尔则以楼宇大型中央空调业务为主，双方的整合可以说是“相得益彰”，很快可以走出一轮并购整合的协同效益。江森自控在收购约克空调、控股日立空调后，发现约克和日立存在着大型冷水机组，多联机组等业务上的交叉竞争关系，无法快速形成协同关系。

更为重要的是，虽然同属中央空调阵营，但是大型冷水机组与多联机组在中国市场所面对的用户群体和受众需求，以及企业的市场经营模式和手段却大为不同。其中，多联机目前主要是家用中央空调市场，即个人零售消费，属于一户一种方案的定制；而大型冷水机组主要是酒店宾馆等高楼大厦，即商用工程市场，属于一个项目一种方式的定制；两者之间无论是从前期的设计规划，后期的上门安装设计，以及收费等等，均存在很大的差异。让很多中央空调企业很难“一只脚踏稳两只船”。

在这种背景下，江森自控决定将约克中国的多联机业务交由海信日立合资公司负责运营，无疑是明智之选，将这块在现有的商用业务中属于“鸡肋”业务通过分拆，从而让自身更加专注于大型楼宇等商用市场的拓展，又让海信日立通过“日立 约克”双品牌征战快速做大并崛起的家用中央空调市场。

目前，在全球中央空调市场上，江森自控 约克 日立，与大金 麦克维尔形成针锋相对的竞争格局，虽然格力、美的、海尔等一大批本土企业也在纷纷抢夺家用中央空调市场的蛋糕和份额。但是受制于产品技术、用户认知，以及品牌信赖等因素，短期内这一市场注定属于少数外资洋品牌。

这也正是江森自控可以将约克中国多联机业务“甩锅”给海信日立的底气和信心所在。这也宣告美国约克、开利、麦克维尔、特灵四大品牌在中国多联机市场10多年的拓展和布局，走入新十字路口：要么选择放弃、要么寻找新的出路和突破口。

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