徐福记的食品有哪些（曾经是糖果大王的徐福记）

将徐福记称为糖果大王想必不会有太多人有异议，这个被富士康创始人结婚时点名选择的品牌，也曾经是无数家庭在聚餐和喜事时必选的品牌，旗下产品金黄和黑色的配色也是无数人无法抹去的经典印象。

但是徐福记近年来营业额每况愈下，收购它的雀巢也似乎不予以宠爱，逢年过节聚餐会购买徐福记的家庭日益减少，甚至很多年轻人都对其不够了解，一代糖果大王似乎就此没落了。

是什么让徐福记成长为人尽皆知的糖果巨头？又是什么让这个糖果大王被冷落的呢？

1992年，徐家四兄弟在东莞租地从事糖果贴牌加工出口，而在事情的转机发生在2年后，四兄弟注册了“徐福记”的商标，并且将目标从出口转向内销，将产品有意和春节联系到一起。

借着春节的劲头，徐福记推出了主打喜庆福气的新年糖，并且由此一炮而红，在1997年销售额突破1亿，并且与家乐福、沃尔玛等大型超市建立了合作关系，正式开启散装糖果时代。

此后徐福记在2006年新加坡上市后，每年的销量也以20%的速度增长，连续位于市场第一，到2007年就成为了国内最大的糖果产品和糖点企业。

走上巅峰后，徐福记也开始有了越来越大的竞争压力，主力产品糖果和糕点利润较低也让徐福记头痛不已，但研发创新能力的匮乏也无法让他们尝试新品以打破僵局。

寻找合作伙伴变成了他们新的出路，选择出嫁雀巢后，徐福记先从新加坡退市，又帮助雀巢布局全国，自己却陷入了风口浪尖，多次出现致命性问题。

比如2012年临近春节前，徐福记旗下产品被发现明确禁止添加的TBHQ和BHT，而下一年又出现旗下员工食堂集体食物中毒的事件，接下来声誉和市场份额开始逐步下滑，远离巅峰。

徐福记的陨落表面上是致命性问题带来的影响，实质上与其多年来“除了糖果一无是处”的现状有密切关系，加上公司管理水平与业绩高速发展完全不符，也就促成了无法挽回的衰败。

而徐福记也不是第一个衰败的国内糖果企业，创新能力不足与依赖新春佳节销售都是致命的弱点，只能争夺传统与低端市场，高端消费则长期由国外品牌掌握。

此外，在消费者开始注重健康管理后，饮料和零食都出现了“去糖”或者“低糖”更受欢迎的情况，国内糖果也因此出现了销售额和产量的双双下滑，徐福记即便不走弯路也要面临困境。

当下，徐福记已经开始尝试转型做坚果，但已经有了三只松鼠、洽洽、百草味等大品牌要与其争夺市场。一代糖果大王的新生之路，显然还很漫长。