一线生产操作岗是工人（奋战在一线吃住在厂区）

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一线生产操作岗是工人

■劳动报记者 叶佳琦

从社区、方舱医院回来的职工陆续返厂，该如何进行管理？在落实好防控措施的同时，又该如何保障职工们的正常生活？奋战在一线，吃住在厂区，市人大代表、达丰（上海）电脑有限公司总务课庶务组长兼工会副主席陈松菊的这个“五一”异常忙碌。

带队隔离期间

时刻为员工沟通协调

达丰（上海）电脑有限公司位于上海松江出口加工区，是广达集团的生产制造基地。陈松菊所在的F2厂有多条流水线，分别生产车用产品、服务器组装以及SMT主板；多个品牌的新能源车电脑控制屏的零件正出自这里。封控期间，F2厂在厂员工有530人左右。

“封控期第十天，厂里出现了一位无症状感染者，为了保证其他员工的健康安全，我负责带着516名员工连夜转运至宁波酒店隔离，为期14天。”陈松菊告诉记者，隔离期间，很多员工家里的困难不断，诉求不断，比如：有人转运滞留，有人有家不能回，有人要就医……面对各种难题，她几乎时刻在为员工沟通协调，为他们安抚情绪。

4月19日，陈松菊带领员工全部返厂，次日一部分员工回家，留厂员工不足三百人。“如果说，隔离前公司停工停产是为了全力配合防疫工作，那么返厂时，复工复产的任务已经迫在眉睫。当然，防疫防控的成果不能破。”为此，集团在生活区和厂区进行了规划，并于每日清晨进行全员抗原检测，下午进行核酸筛查。

在陈松菊和同事们的努力下，工厂于4月26日正式复产。

在有限条件下

为职工提供便利

“复工最大的困难是人员管理。”陈松菊说，由于员工复工渠道不同，管理的手势也不尽相同。她需要根据实际情况，动态调整管理办法。“最重要的是所有的员工必须做好自我防护。每日追踪抗原核酸异常结果，一有问题立即上报转运，并配合全面消杀。”

复工复产的第二个难点，来自于人员的后勤保障。

“我们F2厂之前有2100余人，复工后有七百余人。为最大限度地保障这些人的日常生活，我们后勤部门承担了很大的压力。”陈松菊说，比如，过去员工都是在食堂用餐，现在改成了盒饭。“我们专门成立了一个盒饭分装小组，负责包装盒饭，为员工配餐。”

除了用餐，分发防护用品、抗原结果追踪、组织核酸、迎接复工人员、上报异常数据……37位后总务后勤人员每天都忙个不停。“住在厂里的条件肯定是艰苦的，但我们会在有限的物资条件下努力为职工提供便利。”已在厂区睡了一个多月的陈松菊表示，例如，没有洗澡设施，他们就在卫生间装了十几台热水器、洗衣机、脱水机等。

有序复工

还需打通内外通道

作为市人大代表，陈松菊同样关注着整个上海的复工复产情况。“上海这轮疫情，各行各业都有多多少少的困难，我所在的电子产业链同样遭受重创。如何让断裂的供应链恢复正常，唯有调整脚步，有序安全的复工复产。”她认为，上海一方面要在企业和社区之间建立起安全、有序、通畅的复工通道，另一方面也要支持和鼓励企业打通内部循环。

“员工吃睡都在厂区毕竟不是长久之计。我们计划在劳动节期间进行攻坚，把生活区病例清空转运，再进行全面消杀，让厂区的员工可以加入生活区。打通了他们的两点一线，生活才能迈向正轨，复工也才会更加有序。”陈松菊向记者表示。

她还指出，如今返厂的员工全部来自防范区，在厂里也接受抗原、核酸检测。但现有政策是：一旦他们返厂，就很难再回到家里。“这不仅会给员工造成心理负担，也会给企业带来极大的压力。我们厂里的员工有的怀孕了需要产检，有的慢性病药不能停。因此，我希望社区能够让这些员工回家，早日打通‘企业——社区’的复工通道。”她说。

采访进入尾声时，陈松菊又要准备组织员工进行核酸检测了。她笑言，往年的这时候，自己不是回老家探亲，就是去周边游玩。“这个‘五一’，我真真切切地在劳动，一刻也没停下来过。”

“一是希望过了小长假，员工就能有序回到生活区，打开闭环管理的内部循环通道；二是希望上海早点如常，我们都能早点回家。我已经一个多月都没回过家。”