协同配合凝心聚力：五化协同聚合力

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协同配合凝心聚力：五化协同聚合力

来源：人民网-安徽频道 原创稿

“张工，这个月工资怎么比上个月少那么多呀？”“这个月有点特殊，矿上统一补扣养老保险金，所以大家的工资都比上个月低。”日前的一个晚上，班前会刚散会，淮河能源集团朱集东矿综采二队采煤一班职工戴冠宇急忙去找经管员张磊咨询工资问题。创建“党员服务岗”，调整经管员、组织员等岗位上班时间，由大班调整为与小班职工一致，便于职工到队里咨询、办理相关事宜。职工晚上也能找到工作人员，这是该队落实“五化协同”的具体举措之一。

党建生产一体化、党建活动区域化、攻坚克难常态化、党员活动主题化、服务职工亲情化，朱集东矿综采二队通过创建“五化协同”党支部品牌，有力地促进了安全生产，温暖了人心。

你中有我，我中有你

——推动党建与安全生产融为一体

“蔡班长，我报名参加‘党员突击队’。”“小张，你最近身体不好，还是别参加了，这次的冲刷带比较长，突击队持续时间会比较久。”为顺利完成1141(3)工作面安装调试及初采初放，队里组织成立了机电党员突击队，所以才出现了刚才机电班职工张玉飞向班长蔡磊申请参加突击队的一幕。张玉飞没有听从班长的建议，义无反顾地参加了“突击队”。

“面对困难，我们的班队长、党员在率先垂范作表率方面还是比较不错的，遇到困难都是党员先上!”该队队长刘阳告诉笔者。通过创建机电党员突击队，该队克服首次使用垛式支架、电液控液压支架的困难，按期完成了1141(3)工作面的安装调试和初采初放工作，得到了该矿负责人的肯定。

在创先争优品牌建设上，该队始终围绕安全生产开展相关活动，以党建引领，促生产、保安全。“有利于安全生产”是该队开展党支部创先争优品牌建设的出发点，也是落脚点。“党建生产一体化，就是要把党建与安全生产进行深度融合，做到生产与党建融为一体，你中有我，我中有你。比如我们先后开展1161(1)轨、运顺两个红旗责任区创建，在1141(3)工作面安装调试及初采初放期间成立了机电党员突击队，开展了安全专题党课活动……”综采二队党支部书记王涛说道。

在综采二队，党员冲锋在前，吃苦在前已经是一种常态。3月份，该队负责的1161(1)工作面遭遇断层，冲刷带长达几百米，为顺利完成矿上安排的回采任务，该队对人员进行大幅度调整，抽调骨干成立了“采煤党员突击队”全力以赴攻克难关。为确保过断层期间放炮安全，从打眼、装药到二次验炮、放炮段割煤，都提前安排党员参与值班，连续2个月，没有一名党员退出。“在人员缺少的情况下，党员主动控制个人休班，都是在确保安全生产的前提下才考虑休班问题，每次遇到困难时，都是党员们带头攻克。”谈起党员带头，刘阳对该支部的党员们很是赞许。

不仅是关键时刻党员冲锋在前，日常工作一样活跃着党员们身影。该队以党小组为单位开展“查风险、除隐患”活动，仅一季度2个党小组排查出井下隐患109条，为安全生产提供了有力支撑；“不安全人排查教育”，对梳理的不安全人实行党员一对一帮扶，优先安排同班组内党员对不安全人进行教育，同组内没有党员的，由班队长负责；创建“党员服务岗”活动，调整经管员、组织员等特殊岗位工作时间，每天中、夜班班前到岗，确保职工办事不跑空，开展党员身边无三违活动……“我们开展的一系列活动全都围绕生产开展，目的是让生产更顺利、更安全。”刘阳说道。从2019年至今，该队未发生一起党员三违现象，今年更是一起轻微伤事故都未出现。

想职工所想，急职工所急

——增强党建品牌载体针对性时效性

“张工，明天我就回去上班了，听说矿上在搞车辆停放整治，我车子现在停在哪里呀？”“工作群里有停车示意图，一会我再给你发一份。”刚年休完准备上班的该队机电班机电工汪宋从该队经管员处得到了停车示意图，避免了违停处罚。原来，该矿进行汽车停放标准化整治，为确保职工了解掌握汽车停放具体位置，该队制作了停车示意图，在单位橱窗张贴，并发布到微信群内，方便职工停车。

这只是该队服务职工的其中一项。“反响较好的是我们开展的信访接待及合理化诉求信箱，所有职工都可以通过微信小程序给我们提诉求及建议，全部都是无记名的。”王涛说。“小程序建立以来收到的每条诉求，书记都通过工作群和班前会进行了答复。”该队组织员张宏亮补充说道。

不仅如此，班前对固定人群测量血压、高温天气发放防暑降温药品及盐汽水、职工大病救助、开展家访慰问……一系列想职工所想、急职工所急的举措都是该队服务职工亲情化的举措。“通过开展‘服务职工亲情化’，上访的职工不见了，甚至连找我诉苦的职工都没了!”王涛说。

心系职工，真情帮扶。2021年，该队开展家访慰问1次，职工大病救助2次，组织募捐1次。“前不久，我们组织了一次捐款，全队上下捐款近2万元。”谈起募捐，王涛告诉笔者，原来，该队采煤一班苏国平爱人因患重病，经常请假，副班长王苏得知后及时将该情况上报至王涛处。得到该消息后，该队立即召开专题会议，先申请了救助款，而后又在全队发起募捐，并利用班前会、工作群发起倡议，最终募集捐款17850元，诠释了“一家人、一盘棋、一条心”的理念。

在品牌创建载体上，该队还充分考虑采煤工作与职工队伍实际，不搞大而无用、华而不实的载体，紧扣安全、效益、效率等重点工作，增强载体的针对性与实效性。以班前测血压为例，该队首先对全队所有职工进行了逐一摸排，确定了25名患有高血压、高血糖等基础疾病的职工，由各班班前对此类职工测量血压。“针对性地测量血压既可以摸清血压高的职工的身体状况，也避免了一刀切测血压这种给职工增加额外规定动作的负担，然后再根据血压测量情况，合理派活分工。”刘阳介绍说，“就在上周，机电班职工丁春两次班前测量血压都在180以上，他们班长和我汇报后，我们立即临时调整入井职工，并要求该职工到医院进行检查。”上半年，该队无一名职工在血压高的情况下入井。

想职工所想、急职工所急，这些让职工感受到亲情化的举措虽然是“五化协同”品牌创建的载体，但也反映了该队将职工需求作为重要工作抓的决心。党建生产一体化、服务职工亲情化……“五化协同”不是一句空洞的口号，在其背后是该队党支部发挥战斗堡垒作用，为促生产、保安全凝聚起来的干劲和激情。(田庆伟)