深圳朴朴生鲜好做吗 朴朴超市逆势而上

裁员浪潮之下，朴朴超市逆势而上，不仅没裁员且大规模招聘，与大环境形成巨大反差。

去年8月末，十荟团被曝出裁员消息，从多个城市撤离。创始人陈郢也在内部信中承认此事，声称“短期内会在部分效率较低的业务区域，进行大刀阔斧的改革”。

宝能生鲜、京东生鲜、吉及鲜……裁员消息涌来，无论是企业高层，还是供应商、投资人、一线员工、围观者对生鲜零售的信心被挫伤。

当大众一边唏嘘感叹，一边期待“好消息”的时候，近期，朴朴超市发布的招聘信息，引发行业热议。

深耕大本营，开拓新疆土

朴朴针对不同地区的差异化市场需求，对招聘岗位因地制宜，这也在一定程度上反映出其在不同地区的发展阶段和战略打法。

生鲜行业有这样一句话：起势靠流量、生死供应链，供应链能力强弱是生鲜零售企业成败的关键点。

朴朴超市创始人有过多年传媒策划经验，被称为生鲜界“营销鬼才”。

在他看来，通过在人流量大的地方打广告，能直接、有效地切入大众日常生活，提升消费者对品牌的认知度。

基于这种理念，朴朴关注营销曝光，在福建大本营的广告遍布电梯、公交站台、地铁等日常场景。

通过户外广告的广范围、全方位的曝光，逐步强化消费者心让朴朴买菜这位“后入场玩家”在福州地区起势阶段便收获了一批种子用户。

而朴朴刚进入广州地区时，最先采用的营销打法便是在地铁上投放广告。

凭借一句“朴朴30分钟快速超市提醒您到站”的洗脑式广告，朴朴超市成功在广东地区打响了知名度。

除此之外，朴朴在广州投放“尽情去跳广场舞、买菜可以用朴朴”，“上车刚买菜、下车菜到家”等顺口溜式的文案，围绕不同群体的需求做营销，更容易走进消费者内心。

现在看来，不管是线下实体门店也好，生鲜电商也好，社区团购线上线下融合的新零售模式，都是未来必不可少，也绕不开的发展趋势。

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