办公室主任交接工作清单（办公室的那些事儿）

我也特别想好聚好散。可是，仿佛结束一段婚姻，真的放弃的时候，各种委屈心酸的经历如潮水般涌来，而且会觉得自己以前是吃错了药。现如今，滤镜打碎，一切都再难容忍。

离职交接，是一件很寻常的事情。只要把自己的工作原原本本交给后面接替的人即可。

可是在奇葩公司，奇葩的事情总是特别多。

按照以往我的经验，只要把手中订单的详细进度告知，订单资料、重要样品交付即可。以前公司有一张WIP进度表格，基本上这张表格给到，订单进行到哪一步也就一目了然。当然细节上假如有问题也可以再深入问。有时候交接时间比较长，有一个月时间，那么接替的人还可以有时间在一旁看看前面的人的工作流程，那就最好不过。毕竟，我们这份工作十分琐碎，多知道一点信息都会对后面跟单有些许帮助。

现在，我手上的订单非常少，订单也非常简单。大概是我把公司的其他同事都想象得能力太高了。我总觉得这种程度的订单对她们来说是小菜一碟的。

想当初，Candy转订单给我跟的时候，她也不过是给资料、给进度，还时不时“忘记”点重要样品啥的。我也没有天天追着她问东问西。我想，孕妇，待会儿我问得多了，人家再“晕倒”一次怎么办？她休完产假后，又不想跟的30多个订单一下子转给我。我也二话没说接了。哪来什么交接，不过是她把资料拷给我就算完。万一她“忘记”了啥，就说一句“一孕傻三年”就算完。

Mandy离职那会儿，算是精细的。不仅有进度表格，连最后跟工厂交流的邮件也转给了我。也非常感谢她减少了我的劳动。可是，那个时候，她那些订单实在太多太复杂了，有验厂有测试，而且个个交期紧张。我每天都忙到半夜，到工厂那里也跑了好几趟。

这样子的临危受命，我是有经验的。我想起刚入行做服装的时候，我还是个屁也不懂的新手，我的领导某天突然间跑路了，丢下30多个订单。最令人惊讶的是，公司居然那么信任我，让我代替跑路的经理跟单。而我居然硬生生扛了下来。那个时候，我连出货前要测试都不知道，怎么申请测试也不知道。现在想想，都觉得那个时候的我非常amazing。到底是年轻，肯拼搏，有冲劲，学习能力强。当然，还有跟公司的信任是分不开的。正因为经历过这些，我在工作中获得了前所未有的成就感。

是的，那些苦难，终会成为我人生中的勋章。

后面，我去过的公司，有人交接订单给你就很不错了，就算没有，不也还是要跟单？首先要清楚：没有公司离了你不行。跟单，只是基础的。你要是手里有客人，那可能有公司离了你不行。

Candy又各种作。我就不明白了，就申请一下尾查就完事儿了。有什么需要东问西问的？我是交接，又不是当保姆，难道我不仅要做好饭，还得喂到她嘴里？

我知道不管我做得如何，她反正要说我不配合，跟单有问题……我也不在乎了。要走的人了，就得做好被人泼脏水的心理准备。

我只想说，交接只是交接订单，不是工作指导。有疑问，就去核实；你认为前面的人工作方式不对，那你就用自己觉得对的方法去更正。别指望别人手上一个养得白白胖胖的孩子十全十美交到你手上。