产品管理的内容包括什么（品质管理在产品开发过程中做什么）

品质在产品开发过程中做什么？1， 在产品立项之初，提出质量计划，包含产品质量标准，可靠性测试，零部件质量标准，产品认证测试计划，供应商品质管控计划，产品售后等，接下来我们就来聊聊关于产品管理的内容包括什么?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

产品管理的内容包括什么

品质在产品开发过程中做什么？

1， 在产品立项之初，提出质量计划，包含产品质量标准，可靠性测试，零部件质量标准，产品认证测试计划，供应商品质管控计划，产品售后等。

2， 产品质量标准，包含包装，产品，及配件外观标准

3， 产品可靠性测试，包含测试项目，数量，及对应的标准

4， 产品零部件质量标准，包含零部件规格，测试标准，可靠性标准，产品原材料要求如Rosh等，封样计划，这部分是供应商产品零部件验收的凭证。

5， 产品认证测试，包含产品应该通过的验证，如EMC, FCC等，以及时间节点。部分公司有专门的认证工程师挂在品质下面。

6， 产品售后，产品维修治工具设计，以及返修流程等。

7， 针对新供应商的品质保证计划，包含新供应商审厂，导入等。

品质在开发过程如何推进产品质量？

1， 产品质量文档标准化，同时确保团队及管理层签字确认发行，确保后面执行品质标准有法可依。

2， 产品标准的复制和培训！尽管品质经常说已经发行了品质标准，但是实际执行中还是有低级的品质失误，这个也是品质无法逃脱背锅侠的原因之一。个人觉得很大原因是品质标准执行的窗口众多，如何保证执行窗口的一致性非常重要。举个简单的例子，不同的OQC使用统一标准对产品进行出厂检验时，对同一个产品是否是次品存在理解差异。

3， 确定好的产品文档需要对口单位签字确认，特别是供应商方面，供应商对标准的认可和签字非常重要，这个是供应商严格执行零部件品质标准的约束，后面存在质量事故，也好处理。

4， 闭环思维：凡有产品不合格的地方，必有其原因，找到问题原因必能使问题复现，为减轻问题必有短期对策和长期对策，以及各对策落地时间。如果只是凭一面之词和简单报告，很容易草草结案，不能复现的原因一定不是真原因，这个很关键。而作为品质，确保问题长短期对策落地，并实时跟踪对策落地情况太重要了。

5， 至于DFX , 个人觉得这个对人的要求非常高。一般来说，懂工艺和生产的研发实在是凤毛麟角，那么这里就要求品质要相对专业，如我们的模具品质应该熟悉模具制作过程中的各种问题，熟悉不同设计可能产生的问题，能和模具厂一起针对研发设计提出改善意见，包含由于结构设计不合理导致的外观问题，倒角问题，甚至是成本问题。至于装配也同样如此。

6， 总结和梳理：每个产品进行中和做完后，品质最好组织经验总结会，总结产品研发过程中出过哪些问题，各自是如何解决的，以及我们吸收了哪些经验教训，下次不要再犯，同时将总结入经验库，每次开发产品都要过一下，以前我们曾经犯过的错误。