最新特摄剧奥特曼名字（特摄神剧奥特曼五十年祭）

经历了20世纪90年代的重启阶段，奥特曼系列总算稍微恢复了些元气。但是，刚刚进入21世纪没多久，奥特曼系列却遭遇了前所未有的困境。

从时序上说，2000年11月22日到次年5月5日间，以OVA形式发售的全12集《奈欧斯奥特曼》是新世纪奥特曼系列的首作。但是，从策划制作的角度，这套奥特曼剧集则可以追溯到1995年。后来，因为《迪迦奥特曼》的制作，整个制作计划便被暂时搁置。现在，则是作为1999年发售的新奥特赛文的续作名义发售。从形式上说，《奈欧斯奥特曼》融合了日本另一大特摄名作“超级战队”的某些元素，又力图与以往的奥特曼系列作品建立一些联系。而在剧作层面，则着力表现在面对（怪兽）灾难时，人们形形色色的行为与心理，既尖刻地批判了人性中极端丑陋的一面，又赞扬了人性中的光辉——爱、勇气与希望。放眼整个奥特曼系列中，总体品质居于中游。

2001年7月7日，新世纪首个在电视台播出的奥特曼系列剧集——《高斯奥特曼》（ウルトラマンコスモス）正式播出。不过，《高斯奥特曼》在粉丝中也有“圣母奥特曼”的诨号。顶着“圆谷成立35周年和圆谷英二先生诞辰100周年的纪念作品”光环的《高斯奥特曼》却走上了奥特曼系列中的非主流路线。本作中的奥特曼不再一味被描绘成怪兽粉碎机，而是尽可能寻找和怪兽的和解方式。奥特曼的初始外装也变成了象征和平与宽容的月亮蓝。

如此“草食系”的设定，让很多资深奥特曼粉丝颇有微词，但在当时却大受儿童和一些父母的欢迎。而且为了防止预算超支，本作严格贯彻了制作预算管理，为此在剧集中经常重复使用相同的场景画面，对可视性造成了一定影响。所有这些做法，最终让《高斯奥特曼》成为了奥特曼系列中平成时代最长寿的剧集，前后共制作播出了65集。不过，令人啼笑皆非的是，如此“平和”的奥特曼，他的人间体扮演者杉浦太阳在电视剧制作播出期间竟然因为两年前的一起伤人事件被逮捕。电视台不得不紧急制作了两集由已经播出内容剪辑而成的“总集篇”，后来又填进去了《奈欧斯奥特曼》的前两集。这才等到男主角脱身，重新开工。而这个插曲给新世纪的奥特曼系列带来了一丝不祥的预兆。

后来，《高斯奥特曼》又制作了四部电影版，分别是2001年7月20日上映的《高斯奥特曼：日月第一击》（ウルトラマンコスモス THE FIRST CONTACT），2002年8月3日上映的《高斯奥特曼2：蓝色行星》（ウルトラマンコスモス2 THE BLUE PLANET），2002年9月7日上映的《高斯奥特曼2 蓝色行星 武藏少年篇》（ウルトラマンコスモス2 THE BLUE PLANET ムサシ(13才)少年編），2003年8月2日上映的《高斯奥特曼VS杰斯提斯奥特曼：最终决战》（ウルトラマンコスモスVSウルトラマンジャスティス THE FINAL BATTLE）。

就在《高斯奥特曼》还在播出的2002年6月期间，圆谷公司爆发了严重的财务危机。这时，圆谷公司账面负债达到30亿日元。其实，对于一家掌握着大量优质内容资源的企业来说，虽然账务非常沉重，但远没到达难以为继的程度。况且，从圆谷公司创立开始，赤字经营就是这家公司的常态。但正所谓屋漏偏逢连夜雨。受2001年美国“9·11恐怖袭击事件”以及此前一年美国高科技泡沫破灭的影响，全球金融市场转入紧缩周期。最先受到影响的就是全球娱乐行业、尤其是世界各国的电视节目制作行业，几乎是在一夜之间，订单量就被腰斩，银行融资也被撤回。

在日本，形势更为严峻。日本金融厅在2002年3月宣布，当时日本国内银行坏账已经从1993年的不足13万亿日元增加到2002年的52.4万亿日元，约占当时日本国内生产总值的8.2%。金融厅为了应对这一局面，决定采取严厉的金融紧缩，也就是去杠杆操作，力争到2005年3月实现不良债权（坏账）比率下降一半的目标。这一政策几乎是立刻在日本国内引发了严重了流动性不足问题。

具体到圆谷公司，自从脱离原来的母公司东宝后，基本上是依靠日本自20世纪90年代泡沫经济破灭后长期通货紧缩局面而形成的低利率环境来维持公司的整体运营。具体来说，就是靠低息贷款提供项目经费，然后依靠电视台支付的制作费、电影票房分成、衍生品收益来偿还贷款，以此形成稳定的资金流。但是，突如其来的紧缩政策，让圆谷公司资金链瞬间断裂，没有银行再愿意为圆谷公司提供贷款。而此时的圆谷公司因为历史上恩怨，也无法向东宝公司或TBS电视台求援。最后，还是日本最大的玩具生产商万代公司提供了2亿日元的短期融资，才让圆谷公司暂时摆脱了破产危机。

由于这一事件的影响，圆谷一夫辞去了总裁一职，由其表兄、圆谷一的长子，也就是圆谷英二的嫡长孙圆谷昌弘担任公司总裁。然而，谁也没想到，这位以嫡长身份入职公司的总裁，竟然在一年多以后，因为“性骚扰”被判赔偿170万日元。圆谷昌弘便因该丑闻引咎辞职。此后，圆谷昌弘的胞弟圆谷英明继任为总裁。但是，又是仅仅过了一年时间，圆谷英明也被炒了鱿鱼。原东宝不动产的董事大山茂树以职业经理人的身份接管了这个家族企业。不过，大山茂树的任期也没有超过两年。2007年，圆谷一夫归来，再次出任公司总裁。三年之内，四异总裁，圆谷公司更换掌门人的速度已经堪比当时的日本首相更替。而对于任何一家公司来说，这都是不祥之兆。

其实，早在圆谷昌弘时代，为了摆脱公司的经营困局，就曾经构想了一个名为“ULTRA N PROJECT”的大型策划案，试图以世界观重构为基础，构建一个联合杂志、电视剧、电影、展览等多媒体结合的全新传播方式，用现在流行语就是架构一个闭环式的“奥特曼生态圈”或者“奥特曼宇宙”。这个计划对于当时的圆谷公司来说，基本上就是一个不可能实现的画饼，那是如果能靠卖情怀而吸引来新的投资者，也不失为是一个奇谋。但是，因为经营层的频繁动荡，这个宏大的计划刚刚上路，就没了下文。于是，圆谷公司只好咬着牙上马新的奥特曼系列。