着力建设的专业技术人才队伍（打造高素质专业化人才队伍）

近年来，国网江苏省电力有限公司着眼队伍长远建设，强化组织牵引和精准培养，借鉴地方政府选调生模式，重点打造各层级优秀年轻干部人才选调培养机制，实施“源头储备选调、专业发展选调、优干历练选调”三项行动，加快高素质专业化干部人才队伍体系建设，接下来我们就来聊聊关于着力建设的专业技术人才队伍?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

着力建设的专业技术人才队伍

近年来，国网江苏省电力有限公司着眼队伍长远建设，强化组织牵引和精准培养，借鉴地方政府选调生模式，重点打造各层级优秀年轻干部人才选调培养机制，实施“源头储备选调、专业发展选调、优干历练选调”三项行动，加快高素质专业化干部人才队伍体系建设。

　　坚持“优”的标准，拓宽渠道选人

　　“我们单位青年员工多、学历高，但业务相对单一、岗位历练平台较少。此次宣讲对我们编制个性化选调培养实施方案很有启发。”7月29日，国网江苏超高压公司负责人听了国网江苏电力选调培养机制宣讲组的宣讲后说。

　　为更好地打造一支高素质专业化干部人才队伍，国网江苏电力先后实行了一系列加强队伍建设顶层设计、系统规划的举措。但是与国家电网有限公司《领导人员队伍建设“十四五”规划》目标相比，国网江苏电力干部人才队伍建设依然存在不足。为此，该公司创新构建优秀年轻干部人才选调培养机制，印发《关于加强各级优秀年轻干部人才选调培养的指导意见》，面向入职1～3年的青年员工、30周岁左右的年轻骨干和优秀年轻领导人员等3类对象，实施“源头储备选调、专业发展选调、优干历练选调”行动。

　　“我们建立选调培养机制是从队伍的长远建设出发，从员工入职初期开始，有计划、有针对性地识别、储备、培养年轻干部人才梯队，抓住员工职业发展‘黄金期’，体系性打造堪当时代重任的江苏电网事业接班人。”国网江苏电力党委组织部负责人说。该公司党委组织部多次组织专业员工赴基层单位开展现场宣讲、座谈交流，配套编制了3类选调实施操作指南，协助32家基层单位制订符合自身实际的工作方案。

　　严格“管”的机制，基层一线历练

　　为加强年轻干部人才源头培养，国网江苏电力将政治素质好、发展潜力大的新入职员工纳入培养范围。吴许晗是南通供电公司8名“选调生”之一，作为2021年新进员工，他先后获得国网技术学院“优秀学院”“优秀学员干部”等称号。入职初期，他选择参加“源头储备选调”行动，去通州湾供电服务中心从事营配运维工作，跟着老师傅学习专业技能。

　　按照“源头储备选调”行动安排，国网江苏电力每年择优选出约10名“双一流”高校毕业的新员工，从地市公司、直属单位共筛选约100名入职1～3年的员工，选调到艰苦地区、县公司培养锻炼，尽早储备“源头活水”。

　　为了做好闭环管理，国网江苏电力在规划优秀年轻干部人才选调培养机制之初就明确了动态调整措施，将表现优秀的员工作为干部人才梯队重要储备，在开展班组长选聘、挂职锻炼、本部人员调入等工作时，予以优先考虑。在“专业发展选调”行动方面，国网江苏电力每年选拔200名30岁左右专业基础扎实的年轻骨干，实施关联专业、跨专业、跨单位差异化选调培养，提升干部人才专业深度和广度。在“优干历练选调”方面，该公司面向各级优秀年轻干部人才，有针对性地搭建赋能补缺平台，组织年轻干部到基层单位、吃劲岗位任职，在省市县单位间跨层级历练，精准补足短板，增强发展后劲。

　　为了让参与选调工作的员工得到更好的历练，国网江苏电力还为他们量身打造了“艰苦地区、吃劲岗位、重要项目”的历练平台，将参与选调计划的员工安排到县公司、施工单位等交流锻炼，让他们在一线积累经验、增长才干、加速成长。同时，该公司结合培养计划，安排选调人员跨生产、营销、基建等专业轮岗，培养他们的复合能力。

　　国网江苏电力对在“源头储备选调”和“专业发展选调”行动中表现优秀的骨干，优先选拔到本部专职、班组长岗位，或进入“职务、职员、专家”三条通道；对在“优干历练选调”阶段经受住考验、表现突出的干部，同样情况下优先提任、重用。

　　优化“育”的方式，放心大胆用才

　　为提升供电公司的管理水平，帮助直属单位优秀年轻领导人员丰富岗位经历，国网江苏电力还有计划地在所属直属单位和供电公司间组织实施跨单位专业选调工作。

　　2月，江苏电科院继保自动化通信技术中心副主任杨毅被选调至常州金坛区供电公司挂职担任科技副总。上任后，杨毅发现金坛区供电公司科研人才较为分散，难以“集中力量办大事”。为此，他牵头在该公司内部成立新型电力系统建设攻关团队，推动金坛整区屋顶分布式光伏开发中的电网侧重点项目——金坛数字有源配电网工程建设，完善创新攻关路径。杨毅将科研单位的创新经验带到一线，把一线实际需求带去实验室。选调培养机制实现了挂职双方单位的互助互利。

　　近年来，国网江苏电力大力开展优秀年轻干部“本部 基层、挂职 任职”选调历练，100余名选调干部人才积极投身重大示范工程建设、重要科技项目研发。近两年，该公司员工获省部级及以上奖励39项，推动新立项国际标准4项、发布1项。112项科技成果转化收入3.8亿元，知识产权收益超1500万元。

　　通过实行选调培养机制，国网江苏电力干部队伍年龄结构也在不断优化。目前，国网江苏电力45岁及以下领导人员占比提升至21.6%；“80后”三级领导人员达到41名，居省级电网企业前列；4名40岁左右选调干部已提任三级正职。13家地市供电公司所属县公司领导班子也逐步配备“80后”正职和“85后”副职。

　　国网江苏电力各级干部人才政治定力、责任意识和综合本领增强了，圆满高效完成多项重大保电任务。多名优秀干部人才赴边远地区参与帮扶工作。国家电网江苏电力共产党员服务队积极投身志愿服务、救灾抢险等工作，先后有3支队伍获评江苏“时代楷模”荣誉。