机会成本在企业决策中的运用案例（企业经营中的一个重要知识）

文章摘要：

• 机会成本是什么
• 机会成本例子
• 了解机会成本的作用

有很多创业者都在感叹，如今的创业机会越来越难以寻找了！确实，很多领域都出现了强者恒强的马太效应，乍一看好像的确没有了新的机会，但是仔细思考一下后我们会发现机会还有很多。

举个例子，Nokia当年如日中天，是手机界的巨头，许多人都觉得Nokia不可战胜，但是最终手机市场份额还是被Apple等智能厂商所占据，达到反超。为什么呢？原因有很多，但是有一个重要原因是因为Nokia当年由于没有把握住智能手机的风口，因为种种原因使用了WP系统而错过或者说放弃了使用Android系统，逐渐落后于时代，从而被淘汰。

要注意了，这个例子中就蕴含着一个创业机会：像Nokia，当初没有尽快跟进Android系统，或者因为决策过程中的某种原因而错失了重要机会，对于一些企业或者个人来说，这就是通向成功创业的一个突破口，对这个突破口加以研究，就很可能会找到专属于他们的创业计划。

通过这个例子就要引出一个概念——机会成本，像刚才那个例子中，Nokia因为某种原因而错过发展智能手机这一选择，就是他们的机会成本，也就是说在商业活动中，颠覆一个企业的其实很有可能是该企业的机会成本。

机会成本（Opportunity Cost, OC）是指决策过程中面临多项选择，当中被放弃而价值最高的选择，又称为「替代性成本」，就是俗语的「世界上没有白吃的午餐」、鱼与熊掌不可兼得。简单来说，机会成本就是「所牺牲的代价」，也可以理解为一种相对于企业外显成本的隐含成本。

看完了关于机会成本的介绍，你应该对机会成本有了初步的了解，那么接下来就举两个例子，以便于让你更好的理解机会成本：

案例一：在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。

案例二：比如说你拥有一间店铺，想要售卖服装或者数码产品，但是条件有限只能售卖一种产品，最终你选择售卖数码产品。

那么显而易见，你将不能获得来自售卖服装所带来的收益，那么你售卖数码产品的机会成本就是售卖服装的收益，而且有可能当初选择售卖服装的收益可能会大于现在选择售卖数码产品的收益。因此我们在开展商业活动时，一定要尽可能多的考察市场，做出相对明智的选择。

案例三：举一个生活中的例子。有一天，你正在工作，这时你的朋友想邀请你立刻与他出席一顿饭局，并且由他请客，你可能会想，有人请客多好呀，白吃一顿饭还可以节省一顿饭钱，确实如此！

但是也要想到，如果你现在与朋友去聚餐，那么聚餐将会占用你的工作时间，量化一下，假设聚餐时间为两小时，而你的工作时薪是50元，那么这次聚餐的机会成本就是工作所获得的100元收益与两个小时的时间成本。当然，现实中如何选择，还要进行更多的思考。

再比如，你或者你的企业曾经为了节省开支，而放弃通过建设企业品牌网站来进行互联网营销，那么网站为企业带来的收益就是你的机会成本。但是也可以理解，毕竟在以前可以选择的建站方式比较少，成本也高；但现在有自助建站系统，比如「上线了」，免费就能建站，只需选个模板，再添加需要的功能版块。替换下图片文字内容，就能快速发布一个网站。

使用机会成本的概念可以比较准确地反映把有限的资源用于某项经济活动的代价，从而促使人们比较合理地分配和使用资源，避免造成资源浪费。这对于创业型团队非常有用。

总之，如果你需要创业，那么一定要好好了解机会成本这个概念。当然在生活中也是如此，我们会面临很多选择，做决策前，不妨计算一下机会成本，以帮助自己尽量做出正确的决策！