团队跟群体的区别是什么（你们是一个团队）

昨天和同事们讨论羊群效应，头羊跌入悬崖，羊群也会跟着跌入悬崖。这是盲目跟从。但是当把羊群效应放在其他方面呢？比如说军队，这应该是一个执行力很强的军队，令行禁止，不畏生死。如果把它放在团队呢？是一个没有思想，没有灵魂的的团伙，还是一个目标明确，思想统一的团队？

什么是团队？团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。这里有个两个词大家注意，合理和协同，只有合理利用、协同工作，达成共同目标才是团队。

什么是团伙？团伙，意思是在较大群体内部，相互交往密切的一撮人。团伙，只是人的集合，没有目标。

字面意思很容易明白两者的区别，但是放到现实工作当中，我们是否可以真正区分开来。以下几种现象可以帮我们分析这个问题。

管理规定的出台是否基于执行团队的能力现状与情绪反应，是否预见到实际执行可能带来的不良结果。比如，各种形式、各级领导、各个部门频繁严格要求的各种日报、周报、月报、总结、检讨、反思、计划、评估等等，这些是什么？是目标计划，是领导者应该考虑的问题，是方向的制定与流程的完善。而员工只需要完成与否。如果员工把精力浪费在这上面，他的工作效率将会大打折扣。再者，每个人的思想千差万别，如果去考虑这些问题，又将引发方向之争，内耗一旦形成，团队必将分崩离析。没有精准切实可行的管理制度，这样的团队就是一个团伙。

会议是公司的传达思想意见的重要方式，但不是工作的主要内容。遗憾的是，很多公司领导者或团队负责人将开会作为自己工作的主要形式。早会、晚会、沟通会、讨论会、建议会、批评会、表扬会、反思会、执行会、宣讲会、茶话会等等等等，大家一上班就拿着笔记本去开会，下班之前还是会，还得总结会议精神，下个会讲述会议心得。客户来了，开会呢，开完会再处理。这是多少公司看似“正确”的做法。认为一个客户的得失比总体方向的确定价值小得多，而不去想，这正是没有客户的原因所在。文山会海是管理效率低下的突出特征。企业与其他机构不一样。讲究的是实干，必要的会议要开，但是不能将开会作为大家的主要工作形式。会议能不开就不开，必须要开，能不参加的人员就不要参加，把更多的时间留给处理具体问题上面。

网络流传的互扇耳光、齐喊目标、共表决心等视频，看似信念坚定，态度坚决，战天斗地的形式搞得轰轰烈烈，实际工作只不过是冲动和莽撞的产物。在那样的工作环境中，神经都会出问题。到最后忍受不了“励志”，只能走人。企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它不是喊出来和打出来的，高度紧张的氛围和伤人自尊的行为在一个良好的团队中不应出现。一个好的团队中的人对自己的团队要有发自内心的责任感、自豪感，对工作有条不紊，积极主动。

管理方式有很多种，其中有一种我认为最不可取，就是情感式管理。几乎很少的人能做到工作和生活完全分开，免不了会把生活当中的一些情绪带到工作中来。有些管理者为了塑造自己的形象，稳定自己的地位，不断地和自己下属做情感沟通。夫妻生活不和谐，家里孩子不听话，父母关系有罅隙，她能够从你一个眼神“读透”你的“前世今生”，他的想象力及其丰富，联想力及其广泛，用其保姆式的“关怀”，搞得大家莫名的害怕。每个员工都避之不及，还怎么沟通工作，更不用谈向心力和凝聚力了。在工作之余，交流一下感情是很好的，但是拿情感去约束员工是不可取的。若员工也打感情牌，消极怠工或不遵守纪律，那管理也就无从谈起了。

现在企业当中，绩效考核标准的制定是越来越繁杂。有一个房产公司，绩效考核员工的标准有考勤、发单量、拓客量、约客量、到访量、电联量、上门量、报备量等等，这些考核的目的无非就是一个，成交。制定这么多的标准无非是怕员工偷懒，这又从侧面说明企业对员工的不信任，企业对员工不信任，员工对企业怎么会有归属感。这些不切实际的考核形式，形成上下级之间没必要的隔阂。绩效考核搞了这么多年，几乎所有的领导者认为考核理所当然，很少有人会究其考核的目的所在，导致绝大多数的考核都偏离它的真正含义。也偏离了团队含义中合理性和协同性。

团队是一个积极高效，相互协作的整体，体现意志主导方向，通过激励、磨合成长起来。领导者应在不同阶段实行不同制度，不要固化思维，也不要有一劳永逸的想法，时刻保持敏锐的洞察力，发现并解决问题，才能保持团队的良好发展。