怎么才能更好的管理好一个团队？不了解些方法你怎么管理好团队

在公司里面，项目经理拥有两方面的权利：制度赋予的职位权力；个人权力。

职位权力包括：法定权、奖赏权和强制权等

个人权力包括：专家权、人格权等

团队的管理有三种典型方法：军事化管理法，经济利益驱动法和认同法。对比如下：

我对团队管理方法的解读：

×军事化管理：错位的管理方式，职场不是战场，员工也不是士兵

×经济利益管理法：是管理的退位，不能称之为管理法，是不愿承担责任的推卸借口。认为让人们听命于你的最好方法就是给他们物质奖励或者物质惩罚，以此创造行为动机。

最重要的是奖励就像给员工服用安慰剂，是会产生依赖的，一旦没有奖励，员工的积极性就会消失殆尽。

√认同法：是所有效果中最好的，但是难度最大，不但要依赖于管理者的个人领导力，还与公司制度、氛围密切相关。

总而言之，如果项目经理总是依赖职位权力，说明他是一个缺乏领导力的领导者，其人格权过于微弱，工作虽然可以运转，但团队毫无凝聚力，员工都处于被动工作的状态。

史蒂芬.柯维有一句名言”领导不是一个职位，而是一种选择”。是主动领导，还是被动放弃，都在于项目经理自己的选择。