供应链的一些知识（供应链主题系列之何为供应链）

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的"经济链"，而后经由迈克尔.波特在上世纪80年代发展成为"价值链"，最终日渐演变为"供应链"。那么什么是"供应链"(SUPPLY CHAIN)呢：

它的标准定义为："围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式"。所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场，百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。

广义上的供应链，是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工，包装，运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键。它是维系这条供应链赖以存在的基础.

然而，我们这里重点讲述的，或者说首先开始介绍的，其实是企业内部的供应链。因为只有当每个企业自身的供应链管理做好了，才可能更进一步，完善其上下游企业即它的供应商及销售商的完整的供应链。所以还是先从“一屋扫起”，先管好企业内部的供应链。

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♣企业内部供应链

企业内部的供应链，通常包含计划（需求计划和供给计划）、采购、生产、仓储运输等主要职能部门。就目前中国企业的现状，除了TOP的一些外资企业（一般美资，欧洲的企业）在供应链管理上较为完善，绝大多数的民营企业的供应链管理还非常非常落后，主要表现在跟供应链管理配套的ERP系统的缺失或者某些功能的缺失，从而造成低效率，高成本，差强人意的服务水平。

那很多人谈到供应链管理，会跟物流管理画上等号。这是个误区。而实际上，物流管理仅仅是企业内部供应链末端的一个执行职能，在这之前，还有采购及生产两个执行职能。而驱动这三大执行职能的是异常重要，但是现在却被很多企业忽视的----计划职能。正所谓“预则立，不预则废”，没有一个可执行的计划，就没有一个好的事前规划和预警，那后面的执行就变得没有章法，很容易陷入混乱。所以，说计划是供应链的引擎，一点都不为过。

做好供应链管理，有很多途径。目前很多公司在做供应商管理，需求管理，力求搞定两端，即供应商和客户，以求达到供应链的高效顺畅。然而能在这两方面做文章的多是在行业里比较有“霸权”的大公司。量大，足以让供应商俯首称臣；或者渠道垄断，可以把控市场需求。然而更多的企业，可能在行业中没那么强势，那这种时候，就需要另辟蹊径。抓住计划这个引擎完善流程，完善系统，辅以自动化的排程工具，将执行化简为繁。实践下来，这条路，可行！

供应链流程图

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