企业战略的定义和意义是什么（什么是企业战略的真正含义呢）

安索夫指出：企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复杂系统来处理，接下来我们就来聊聊关于企业战略的定义和意义是什么?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

企业战略的定义和意义是什么

安索夫指出：企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复杂系统来处理。

明茨伯格认为：战略是计谋，是计划，实现特定目标而进行的有意识的活动；战略是一种定位，正确确定自己的位置。

另一个观点：战略的制定应该是由未来倒推到现在，要确保自己不被想象力更强的竞争对手所取代，最好的办法就是首先构想出创造商业价值的新方法，首先奔向未来。

第四种观点：战略就是创造一个唯一的，有价值的，涉及不同系列经营活动的地位。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。

以上为西方学者的定义，中国特色的战略家认为：

战略即全局。

战略即主要矛盾。伟大领袖毛主席说：在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规律或影响着其他矛盾存在和发展。任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。万千的学问家和实行家，不懂得这种方法，结果如堕烟海，找不到中心，也就找不到解决矛盾的方法。

战略即预见。所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点点的时候，还是小量的不普通的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。

作为企业的管理者，我们往往可能被各个环节的很多问题所困，每天处在低头处理琐碎的事物上，甚至忘记抬头看路。在企业的整体运行中，系统地全局性的看问题，抓住主要矛盾、我们就能在核心问题上找解决方案，也就一直保持在战略的路上，看未来。