具体的审计流程和审计内容（四大审计大项目和小项目）

全文共4031字，阅读约需5分钟。

我回来了。

因为一些知名和不知名的原因，选择闭关了一个月，

现在知名的原因延期了，不知名的因素也逐渐淡化消解，

所以，本座又回来喽。

延期就延期呗，什么叫不可抗力？这就叫不可抗力。

好在，一般不可抗力造成的，要么可以免税，要么可以退费，该抵进项的也可以抵进项税，

今后不可抗的事情多着呢，这才哪到哪？

另外，塞翁失马，焉知非福，can't show 劣于passed，但严格优于failed。

盛世出能臣，乱世出枭雄，缓刑不等于不刑，兄弟们稳住！

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本系列纯属个人笔记，不构成专业意见，不代表组织立场。

请谨慎服用。

本文目录

• 大小定义
• 项目生存
• 催命机器
• 个体群体

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大小定义

审计准则里没讲什么是大项目什么是小项目，我理解的，投入审计资源多的应该是大项目，投入审计资源少的算是小项目。

审计资源的投入，具体就是，钱、人员，和时间。在人员和时间的单价（从业工资）既定的前提下，审计资源的投入就可以统一为货币来衡量。

但是货币计量有个问题，就是咱没有分配数据，特别是老板拿了多少，

什么时候事务所把自己的原始财务信息都拿出来给自家人看看，才好玩呢。

咱是知道老板能挣钱，但也想看看他到底一年能挣多少钱啊。

要是自己审自己的所，就专挑应付职工薪酬来做，

从首席par到主管par到行业par的工资，给我拼命细节测试，

拒绝抽样风险，全测！

哈哈哈哈哈~

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这里有个bug：

比如一个实质为“大项目”的项目，如果老板使用了“小项目”的价格来承接，如果高级经理投入了“小项目”的审计资源来承做，那么这个项目是大的还是小的？

理论上来讲，这种bug不可能发生，

一是因为监管那悬着一把达摩克里斯之剑，叫审计质量，

二是因为从业人员留有一道不可动摇的底线，叫身体健康，

三是因为老板们都愿意好好当个人，both审计单位and被审计单位。

理论上来讲，上述三者都是牢不可破的。

现实来看，熙熙攘攘，利来利往，商业是趋利的，如飞蛾扑火、乳燕投锅，

不管情不情愿，必然会有人牺牲，质量？健康？操守？

扯远啦扯远啦，

简化假设，按人头算，下定义：

人头多就是大项目，人头少就是小项目。

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项目生存

如何在大小项目之间切换？

就不说切换自如了，如何换过来，活下去？

1、小项目

如前所设，小项目就是人少的项目，多少算少？

那肯定得大于等于1个人，严格来讲，得大于1个人，

一般来说，三人成众，一个三人审计小组应该是小项目的标配，再加俩intern，齐活儿，开整！

小项目虽然小，但五脏俱全，审计教材上那些步骤，一步都不能少，

从初步业务活动，到审计计划，风险评估、了解内控到风险应对、测试内控，搞实质性程序，最后项目复核。

小项目既然小，那肯定也有小的好处，

《中国注册会计师审计准则第1121号——对财务报表审计实施的质量控制》要求会计师事务所对上市实体财务报表审计以及确定需要实施项目质量控制复核的其他审计业务，实施项目质量控制复核。

翻译过来就是，

上市实体审计，必须实施项目质量控制复核，其他的，自己看着办。

自己看着办的意思，约等于自己看着不办。

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一般小项目都是非上市实体，无论是报表披露时间还是披露形式都没有那么严格的要求，早一天晚一天，无伤大雅。

审计是对财务报表在所有重大方面允当计量和披露的合理保证，风险把控好，核心程序做到位了，

有限的审计资源摆在那，及时性和成本效益的权衡毕竟是审计的固有限制，

只要那把达摩克里斯之剑别下来，很多问题都好说。

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可是倘若财政部会计司稽查六组今年点了名要查你，那完蛋，中大奖。

就算项目是个猥琐发育小麻雀，也得整成一只富丽堂皇金丝雀。

远可观赏，近可考量，

底稿可查，复核可验，

PPG搞的那叫一个perfect。

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2、大项目

大项目就是人多的项目，多少又算多呢？

几十？上百？成百上千？

这里又有个问题，一个超大型的集团审计项目可能由集团项目组和若干个组成部分项目组构成，

就算是几十人的集团项目组，也会按照报表科目、审计任务分工，被分成若干小组。

管理学里边有个管理幅度理论，

讲的是任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。

一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

统计表明，管理幅度通常为7~8人。

所以，如果所在的小组里有7/8个人，这个team就应该算是个big team了。

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大项目的大，在于有很多个big team，

大家有一个共同的目标，就是集团审计报告。

在这个目标的笼罩下，就算自己只有一亩三分地，也势必会与其他小组发生不可避免的联系。

集团找子公司要数，损益端找资产端要数，报告组找信贷组要数，

经理催snr，snr催staff，staff催隔壁组snr，隔壁组snr催他的经理，隔壁组经理又返过来找起点的那个经理，

我不禁赞叹这流程设计的巧妙，

环环相扣，往复循环，只要team的DDL定了，

每个人都活活变身催命机器。

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催命机器

我一直以为催命只是领导的专属，直到我也变成了自己曾经讨厌的样子。

我不催别人，别人就催我，

作为一个连环齿轮的一环，每个齿轮都不想拼命转，但每个齿轮都无法以一己之力停止转动。

因为你停下来，抵抗的是剩下所有齿轮的合力，后果就是崩溃，然后被碾碎。

你转的慢了，受累的是你前后的兄弟姐妹。

大领导，小领导，上级，同级，

总有几个齿轮让你不忍，

总有能让你甘作催命机器的痛点，

因为痛，所以叫齿轮。

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咦——咋写这么消极了？我的正能量呢？

哈哈哈，催命机器的形容，其实夸张了，

在老板愿意当人、预算资源不匮乏的前提下，其实催命也可以催的很欢快：

托尼托老师，给我贴个数~

莎拉莎老板，帮我粘个附注~

大哥大姐们，信用减值的汇总披露什么时候给我~

家人们，上第27版报告了哈，v27哈家人，注意别和v21串了~

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个体群体

1、收入支出

看了董明珠一个访谈里讲，格力每天什么都不干，大概每天的费用是3个亿。

一天烧3个亿，这大概就是头部制造业的体量。

我测算了下，

假设公司有2000个staff，1000个snr，500个经理，100个par，

月工资分别设为1w，2w，5w，10w，

那么一个月的人工费用为，7500w，

一年的费用为9亿。

格力烧3天，就可以烧完一家四大一整年的费用。

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2020年四大bj ofs的平均是收入14亿。

7500w的薪酬支出大概占64%，如果再算上咨询验资什么的，能达到70%-80%，

基于审计劳动密集型行业特点的考虑，我们认为人工费用占比较高，合理可接受。

哈哈哈哈哈卧槽，随便设了个数，竟然结果看起来还挺re。

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去年a股最高审计费是中国银行的1点几亿，

推算，

把中国银行一年审八遍，也可以覆盖一家四大的人工费用了哈哈哈哈哈，

哈哈哈哈哈笑死我了，

真去把boc审8遍，能把boc审哭。。。

8遍是真玩笑，但历史上是真有审2遍，内资审完一遍，四大再审一遍，2002年财政部出的上市公司补充审计规定，有兴趣可以了解下。

提升行业待遇、审计质量，简单暴力的方法就是，每年审2遍，

后任会计师负责对前任会计师监督和复核，

这样行业收入加倍，但工作量不会加倍，个体单位工资就上来了。

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为什么审2遍，工作量不加倍呢？

因为审计里边有风险评估，有重要性设定，有抽查抽样测试的方法，抓大不放小，抓重点，

事务所一定比监管更知道自己哪里做的不到位，

对，就这么互相查，

四大查八大，八大查中小型，中小型查四大，

就像贪吃蛇一样，照着屁股去咬，一环套一环，

查不出来问题，说明被审计单位，被审计前任会计师事务所做的不错，审计质量有了，

查出来问题，被审计单位，被审计前任会计师连锅端，前任的审计费收归后任，前任被罚，后任翻double，审计收入有了。

哈哈哈哈哈本设想纯属虚构，毫无意义，不供参考。

因为这个操作的交易费用太大了，另外容易形成互相举报的歪风邪气，

到时候故意互相摆烂，更会是入不敷出，

无论是市场还是非市场，都不会愿意这么消耗。

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再举个不恰当的例子，

康美医药造了300亿的假，

中国最大的审计项目，需要干300遍，审300年才能有的收入数字，

它一年就能造出来。

最近资本市场上最保熟的瓜，某amc公开披露它去年亏了1000亿，平均一天亏3亿，

只要它去年但凡有3天不亏钱，

对，都不用赚钱，就盈亏相抵，每天赚0元，赚3天，就可以覆盖一家四大一整年的工资，

半个月保持不亏，估计可以cover北京地区一大半的事务所，一整年的工资。

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2、宏观微观

哈哈哈哈我想说什么来着？行业群体福利差？审计个体待遇低？

是，也不是。

个体和群体的关系，就像宏观经济和微观经济，

宏观影响微观，但并不直接作用于微观。

不过当下审计青年确实没有什么优势可言，

既没有钱，更没有时间，

年龄已经到30了，年薪还没到30，

邻家计算机表弟，

年方23，年薪32，

哈哈哈不可比不可比。

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从个体角度来看，

前有Vicky杨总，后有Sam孙总，fine我也不知道两位总谁前谁后，

都活成了自己想要的样子，

至少是别人看起来想要的样子。

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3、正正能量

尘归尘，土归土，

文学归文学，戏谑归戏谑，工作归工作。

严肃来讲，

小熊座尊重并敬仰每一位现实中的同级、上级和领导，

服从并贯彻组织下达的各项工作指令，

保持和夯实保密、诚信、独立、客观公正、胜任和勤勉尽责、以及良好的职业行为。

一如既往，自始至终，此心无垠，日月可鉴。

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我最近看完了两本书，

一本是老书《我与地坛》，一本是新书《最好的决定》，

一本谈的是死不死，另一本讲的是生不生，

推荐小伙伴们~

至于考试，

延期了也不要紧，就算取消了，也不是什么大事，

对于20、30岁的年轻人来说，

就算你活到70岁就死掉，

你也还有近50年的时间来工作和学习，着急啥？

我前面讲的30不到30的段子有些贩卖焦虑了，

其实无所谓的，

乐观点，bro~

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茫茫星河，一颗颗大小星球，离开任何一个人，都能继续转，

审计之海，一个个大小项目，离开任何一个人，都能接着干，

真应了那句老话，

世上唯一不变的事情，就是，变。

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审计长夜路漫漫，

黑心老板，煞笔客户，无厘头经理，神经病注协，

强度很大，工资不高，

休假不批，熬夜通宵，

复习了两年的考试都不让考。

请记得骂过之后，

摁下开关，让自己点亮，

珍惜每一个被考验的机会，

长夜无火，要做自己的光。

（全文完）

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