新qc七大手法的特点（新QC7大手法是什么）

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，这个活动最重要的工具就是QC7大手法，QC7大手法包括检查表、排列图、散布图、因果图、分层法、直方图、控制图，随着质量管理的不断发展，QC7大手法在原来的基础上又发展了新QC7大手法，包括关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图、矩阵数据分析法。

图示：新QC7大手法是什么

旧QC7大手法与新QC7大手法的区别

旧QC7大手法侧重于理性分析，以大量的数据资料为依据，在问题发生后进行改善；而新QC7大手法更侧重于感性分析，以大量的语言资料为依据，是在问题发生前的计划和构想。在做质量管理工作时，如果新旧QC7大手法想结合使用，一定能在原有的基础上达到事倍功半的效果。

新QC7大手法详细介绍

1、关联图——理清复杂因素间的关系；

2、系统图——系统地寻求实现目标的手段；

3、亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息；

4、矩阵图——多角度考察存在的问题变量关系；

5、PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；

6、箭条图——合理制定进度计划；

7、矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析。

总的来说，新QC7大手法中，如果需要整理问题则选用亲和图、关联图；需要展开方针、目标则使用系统图、矩阵图、矩阵数据解析；对进度进行管理时用PDPC和箭条图。

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