工程项目内控管理制度（公司内部基建工程管理反思）

一、工程建设考虑不足1.工程开工前未与施工单位明确要求材料到货、设备存放、用电管理、污水处理等；同时，同工程使用部门和安环办未进行充分沟通，导致开工后存在管理不规范的问题；，接下来我们就来聊聊关于工程项目内控管理制度?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

工程项目内控管理制度

一、工程建设考虑不足

1.工程开工前未与施工单位明确要求材料到货、设备存放、用电管理、污水处理等；同时，同工程使用部门和安环办未进行充分沟通，导致开工后存在管理不规范的问题；

2.对公司的工程管理要求理解不足，自以为是，造成施工环境不符合公司要求；

3.作为部门负责人对工程规范管理的能力欠缺，特别是对工程文明施工方面的知识不熟悉，且在工程预算及招标方面未进行考虑；

4.对地面打磨后出现污渍的问题重视不足，未及时采取措施进行处理；

5.对施工现场未做到全程跟进，导致施工单位操作随意，同时，对于工程施工造成的连锁影响考虑不足，如人员、车辆通行等未进行充分的考虑。

二、后续改进方面

1.后续工程立项前，根据使用部门和安环办的要求进行概预算，同时，在招标过程中明确乙方在我司工程施工期间的要求；以及对于工程安全施工、文明施工、水电管理请相关部门人员进行培训指导；

2.对于单项工程做好立项过会，总结相关部门对于工程的要求和建议，在工程开工前予以要求；

3.通过此事件的教训，个人做好工程管理相关知识的学习，特别是工程文明施工方面的要求和概算了解；

4.工程问题无小事，对于产生的问题要及时进行整改，若暂时无法整改的进行协商处理，并做好与相关部门的沟通，明确改进措施和时间节点；

5.工程开工前将工程事项通知使用部门和安环办，并进行签字备案，对工程开工后，工程管理人员在现场做好跟进，对于存在的问题必须及时反馈和处理。