团队工作的五个技巧(学会这些提高团队凝聚力续篇)
提高团队凝聚力,更多的是取决于领导的思维方式以及做事方法,接下来我们就来聊聊关于团队工作的五个技巧?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
团队工作的五个技巧
提高团队凝聚力,更多的是取决于领导的思维方式以及做事方法
1、为员工争取合理化利益
一个领导职责是在工作期间把团队带好,把任务做好
公司是一个平台,员工在这个平台上能力如果出众的话,公司也应该给员工相应的回报
比如:员工D入职时间一年,职位是项目经理,真实工作经验是十年,过去也是担任总监的,因为个人创业失败,最终选择了打工
但是工作中因为自身的能力和经验原因,周边的同事都非常的认可,半年之内凭借自己的业务能力,为公司增加了新的业绩
领导为了留住人才,最好的做法是:
1、主动给员工D说,过去的工作表现很好,希望可以继续保持
2、我会为你申请加薪,由于公司的制度是满一年,这个我们无法改变,但是绩效方面我会给你团队最高分
这样就避免了,员工的能力大于收益,主动申请离职,因为挽留的难度很大
2、留心员工的工作态度
作为一个领导,要对每个员工的工作能力、工作态度都非常清楚,如果多留心员工的想法,可以找到员工更多的价值
比如:员工E工作方面非常积极,主动申请有挑战的和有难度的工作来做,但是近期工作态度突然开始下降,领导就主动找他进行沟通
员工E的回答是,现有的工作内容做了好几遍,熟悉不能在熟悉了,感觉每天都在做重复的事情,所以提不起精神
领导得知情况,就给员工E沟通之后安排新的任务,员工E的积极性也得到了提高
这样避免了消极情况的蔓延,员工E得到了更好的发挥
3、把好最后一关
作为一个领导,既是任务的分配者,也应该是最后一个验收者,这样既可以为员工排查问题,也更加清楚最终结果
比如:领导从公司那边接到了做PPT的任务,时间周期是一周,领导找到员工F,进行充分的讲解之后,员工F正常构思结构、找寻素材、一个个页面的耐心的制作,整个工作时间里,员工也不断的找领导进行反复的确认,又反复的对内容进行优化
员工E在PPT最终完成之后,找到领导说是不是可以直接发给公司负责人
领导说要求自己再看一下,员工E表示非常的不理解,说这里的内容已经是沟通很多次的,不会有错的
领导如此地回答:
这个事情的第一责任人是我,如果一些细节出了错,或者是某个细节无法回答出来,整个事情就有返工,这样我们就白忙活了,被责怪是小事情,说不定还要再忙碌一周
员工E表示了理解,然后一起把所有的细节都检查了一遍,没有发现问题
提交到公司之后,果然有几个细节被问到,领导已经做过了充足的准备,很好地回答了每个细节
公司对于这份PPT表示认可,最终是在这个PPT的基础上增加几个新的页面
作为一个领导把控好最后的细节,其实是对员工的一种帮助
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