项目管理对于组织的重要性（项目管理中组织论的重要性）

在现代项目建设中，人们依靠着技能建设一个个项目。而一个企业、一个学校、或者一个建设项目都可以被看为一个系统。系统的目标决定了组织的构成，而组织是目标能否实现的决定性因素。

让我们化繁为简，从整体框架角度去了解项目管理中组织论的知识。

二. 组织分工

1、 工作任务分工

职场中，我们能够看到公司被划分为一个又一个的职能部门，而我们可能是某个部门的某个螺丝钉，从下往上看是，感觉组织庞大且关系错综复杂，让我们换个视角从上往下看，也许会有不同的感悟。

现实中组织分工反应了一个企业或组织中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能的分工。他和我们第一篇介绍的组织结构模式有个相同点，都是相对静态的一种关系。

而如何具体去做工作任务分工呢？其实方法并不难。在我们前面所说项目管理中涉及到的三管三控一协调的措施里，需按以下步骤处理：

① 项目目标确定

② 分析完成目前需完成的任务

③ 在任务分解的基础上，定义各类工作主管部门或人员的工作任务

④ 有些工作会涉及到两个部门，那么就需要确定主办、协办、和配合的部门

最终形成一个完整的工作任务分工表：

但是一项任务是否将工作分解-安排下去就能走向成功了呢，小伙伴你们想的太简单了，接下来就是另外一项重要的工作，该如何管理？

2、管理职能分工

在每项任务中都会遇到这样或那样的问题，在管理的闭环里会有各种各样的描述，不管是PDCA（戴明环）也好，还是其他的，总体内涵是一样的。都会划分为以下几个步骤：

① 提出问题：就是与计划相比，目前实际完成情况两者的比较，例如完成进度慢了等

② 筹划：进度慢的解决方式多种多样，需要我们按123罗列出来具体举措

③ 决策：从众多举措中挑选一个最优解（俗称让老板拍板）

④ 执行：落实举措，组织大家按新的计划进行工作

⑤ 检查：首先检查决策是否被执行，如已执行那么效果如何？

循环往复，直到这个项目完工为止。

有句名言“实践、认识、再实践，再认识，这种形式，循环往复以至无穷。”

本期就到这里，工作流程组织的内容，我们下期再聊！

文/乐活小生

如果每一段我写过的一篇文章，讲过的每一话，

会在您心中泛起涟漪，那么我相信总有一天您会用到这块知识。

让我们共同努力成长，汇点滴之水 力穿巨石，掌握项目管理之道。

管理，它是一种能力，并不是一种本能。

会用，学习才有价值，

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@乐活小生@职场思维笔记@管理那点事@搞品牌的真吴之@老夏分析师

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