晋升计划方案怎么写（按这四步骤写总结计划）

我们先来看看一位经理的总结计划模板。

一年工作总结：

过去的一年，我通过努力的工作,也有了一点收获，应该对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好，下面我对2018年工作总结汇报如下：

我是今年开始负责市场工作，在没有负责市场管理工作以前，我有一定的市场经验，但缺乏行业市场经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识。一边摸索市场,取得了良好的效果。……

新年工作计划：

在下一步工作规划中，下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、做好基础工作,为下一步工作做好铺垫。

基础工作在这个行业中很难做,下一步要做好每个店的月平均销量,按送货次数分解计划,做到有的放矢……

2、完善活动推广制度,加强地推员的管理。

活动管理是老大难问题,活动人员出去,处于放任自流的状态.完善活动人员管理制度的目的是让活动人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心……

3、灵活运用推广,提高传播质量。

新的一年，要灵活运用……。

如果你的工作总结与计划，只是这样的话。至少在三个方面是有欠缺的。

一，文字缺少厚度。这些文字，基本可能判断，你还不是经理，你可能只是一个主管，甚至只是一个基层员工。

二，大局观不够。你虽然已经是经理了，但离经理的总结规划能力，相距甚远。

三，角色定位出错，既然是经理，那就应该是经理管辖下的部门总结计划，而不是个人的总结计划。

那么，能够让人眼前一亮的总结计划应该是怎么样的？

基本可以分成四个部分。

1，计划执行回顾。

针对过去一年的所定的计划整体执行情况进行回顾。一般去年的计划，一定也是有严格的规划和严谨的计划，那么在执行一年后，自然需要全面总结回顾，一二三四五，必须严格回顾。大部分部门在做总结时，往往已经忘记了去年的计划，更无从谈起如何一一对应回顾，再加上很多公司人员调整频繁，去年的计划制度者已经离开岗位，新人接手，在执行中根本把前途计划束之高阁。

2，成绩与不足。

一年来取得的重要成绩与不足之处。成绩与不足，自然包括定量成绩和定性成绩，如销售业绩，利润数字，成长对比……，定性自然也包括计划事项的总结进度、人员的锻炼，市场的口碑、影响力、知名度等。还包括部门间的协作与配合。

3，关键原因分析与诊断。

对于取得的成绩与不足之处，进行关键原因分析，特别是造成目标计划差距的主要因素。关键原因分析不需要多，重在关键，一般以不超过3条为准。

同时，针对关键原因分析，要形成自己的诊断判断，提出解决关键原因的方向性设想。

4，新年策略调整与改善计划。

在目标差距和关键原因分析基础上，形成针对性的策略调整与改善计划，如果涉及重大策略调整，还需有调整说明。

策略的调整，一定要符合公司重大调整的前提，同时为解决关键原因而进行的策略调整。并且形成阶段性改善计划，一二三，设计好战术路径。

作为一个部门经理，如果你严格按些结构写总结与计划，相信一定会让老板另眼相看。