企业文化的活动怎么开展（企业文化活动策划五大）

【小柿子说】这是7月27号下午在中洲控股举办的CCO俱乐部线下沙龙上，新优势企业文化咨询&传播机构项目总监史军锋老师针对周红书记分享内容所谈的几点感受。

外行看热闹，内行看门道，专家能从门道中进行提炼总结，归纳出指导实践的“宝典”。上次史老师去一趟麦积山，写了一篇《千年文化展厅——麦积山石窟的建设启示》让小柿子佩服得五体投地；这次参加沙龙，听的是同样的内容，小柿子只知道说“好，真好，非常好”，史老师却理论结合实践，列出了五点，告诉大家，中洲控股的活动好在哪里，我们应该如何借鉴学习。

以下是史老师为大家总结的“中洲活动秘籍”，收好了。别忘给史老师点赞

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笔者在与很多企业的企业文化部门交流过程中，经常会发现企业文化部门负责的企业文化活动不好搞——绞尽脑汁策划并组织的活动，结果员工和领导都不买账；各种活动千头万绪，部门人员疲于应付，苦不堪言；员工希望组织更多的活动，但是苦于没有足够的经费支持；活动搞得缺乏创意，员工参与度不高…….总之，企业文化年度活动似乎很难做好，更不要说做出彩了。

7月27日下午，笔者有幸与新优势中国首席文化官（CCO）俱乐部40多位企业文化同行精英一起实地参观了深圳市中洲投资控股股份有限公司（以下简称“中洲控股”，中洲控股成立于1984年，其主营业务为房地产开发，其他业务涵盖城市开发、酒店经营、商业管理、产业运营、金融投资等多个领域，致力于成为中国城市综合投资运营商）。 大家一起在现场聆听了中洲控股党委副书记周红女士关于年度企业文化活动组织开展的精彩分享。笔者从中洲控股成功举办的一系列企业文化年度活动中总结了几条“秘籍”以飨读者。

秘籍一：始终围绕公司核心理念做活动

企业文化理念体系是一个企业的宪法和总纲，企业的所有经营管理活动都应该在企业文化理念指引下而开展。中洲控股的企业文化活动正是来自于其公司所倡导的核心价值观——“开放、进取、担当、高效”。

（一）围绕“开放”价值观（中洲控股对“开放”的诠释是“眼界即境界/透明诚相待/无界限创新/开放大舞台”）的企业文化活动。

1、员工内部沟通的系列活动来自于公司“开放”的价值观。中洲控股开展了形式多样、多层次、多渠道的员工内部沟通系列活动，充分体现了开放价值观中“开放大舞台、无界限创新”的内容。如“都市午餐汇”中可自由组合，领导之间、领导与员工之间均可自由组合。其具体内容如下图：

2、中洲善跑慈善公益活动更是从2015年成立之初，就充分体现了“开放”的价值主张，中洲控股携手国际著名慈善机构“狮子会”，并得到中洲万豪酒店、Uber、安奈儿等品牌的鼎力赞助支持。

3、中洲控股2016年、2017年和2018年的年会活动，从活动主题策划、活动形式、活动内容、活动实施等各个环节，无不创新。如2018年年会中有公司7大条线战队极限闯关赛，专业碰撞的头脑风暴，高管领导的奇装异服，笑翻全场的趣味游戏，各具风采的啦啦队表演等。总之一年比一年精彩，一年比一年好玩。

（二）围绕“担当”价值观（“担当”的诠释是“不推卸己任/问题终结者/有为才有位/为善于社会”），尤其是其中“为善于社会”的企业品牌营销活动。

中洲控股一直有着热心公益的光荣传统。2015年12月，中洲控股正式发起了以“拯救孤独星球”为主题的中洲善跑活动，该活动旨在通过善跑活动鼓励各年龄层的爱好者参与到关爱特殊儿童的社会公益行动中去。随着中洲善跑的持续开展，吸引了成千上万的人参与其中。

秘籍二：活动要为经营管理服务

（一）年会活动与公司战略紧密结合，为战略目标实现奠定坚实基础。

1、2014年公司发生了一系列重大的变革：公司由国企变民营并更名；公司正式提出新的核心价值观和品牌理念；公司顺利实现“5-7-1”战略的第一年；新办公大楼落成。2015年中洲控股为顺应这些新的变化和新的发展格局，借助总部乔迁和跨年的有利时机，策划并组织了一场三天三夜的“房地产开发业务交流研讨会暨经营计划发布会”，并在最后一天（12月31日）以“奔跑”为主题从老楼到新楼接力赛形式的“奔跑吧，中洲人”乔迁仪式和“奔向2015”年度盛典的系列大型年会活动。以崭新的形式，向员工宣贯了新理念。

2、2016年公司为顺利实现破百亿的战略目标，必须进一步提升团队的快速拿地、快速开发的业务能力，因此中洲控股针对性的策划并举办了包括全体优培生参加的高管学徒选拔和拜师仪式（双方自由选择）、中层干部的帅才加速营、年度经营工作会、房地产开发实战模拟PK赛及颁奖晚宴等长达6天的系列活动。其中房地产开发实战模拟可是采用真实的案例开展真实的分析，所得出的分析结论现场即可由公司领导拍板。

3、2018年为顺应房地产行业残酷的竞争环境，公司明确提出了5年千亿的新战略和新规划。新战略要求公司全员要进一步转换思想观念、提升工作效率，为组织赋能、加速、提效成为新年主题。基于此，2018年年会中洲控股策划并组织了“预见未来、做好自己”聚能峰会、“使命召唤”赋能创关大赛、“中洲善跑”迈进2018焕能大挑战、“高能爆发”能量盛典四大系列活动。

（二）与品牌营销活动相结合，为公司打造良好的社会品牌形象。

中洲善跑慈善公益活动是一个与品牌营销活动相结合的典型。中洲控股策划并发起了中洲善跑的活动，并在2016年首次开展中洲善跑垂直马拉松的运动。经过这几年的持续开展，目前中洲善跑已经成为中洲控股一项颇具社会影响力的公益慈善品牌活动，在社会大众心目中塑造了良好的社会责任形象。我们也知道，万科早在2013年就策划并发起举办了5公里的城市乐跑赛。如今万科已逐步把乐跑赛发展成包括全程马拉松、促进家庭和谐的社区乐跑赛和为高校学生而设的大学乐跑赛在内的乐跑全系列活动。

秘籍三：活动要体系化，且点面有机结合

（一）中洲控股的企业文化活动呈现明显的体系化，相对比较全面。中洲控股目前有六大类型的活动，基本上囊括了公司年度的所有活动：1、乔迁、年会等大型公司级重要活动；2、中洲善跑等与品牌营销相结合的企业文化活动；3、拓展、集训、大型文体活动等主题企业文化活动；4、以员工社团日常活动为主的内部沟通文化活动；5、员工生日会、传统节日庆祝、慰问等关爱活动；6、各类来访、参观等对外交流活动。

（二）中洲控股最突出的两大活动——中洲善跑和大型年会活动。我们可以这两项活动是中洲控股2016年、2017年、2018年每年均有的固定项目。而且这两个活动一个是对外的品牌宣传，有助于塑造企业良好的品牌形象；另一个是对内的宣贯，有利于内聚人心，增强员工的向心力和归属感。

秘籍四：领导层积极参与

我们知道，管理层的直接参与和支持是企业文化活动是否能成功组织实施的关键所在。因此，中洲控股的管理层十分注重对活动的实际参与和行动支持，如在每年的年会中，领导团队带头穿上各种奇装异服、进行夸张的表演或者积极的参与研讨等活动，总之，我们很容易看到管理层的示范带头作用的发挥。

秘籍五：资金支持。

兵马未动粮草先行！毫无疑问，没有合理的预算额度，再好的企业文化活动也组织不了。中洲控股针对公司丰富多彩的企业文化活动，每年都有相应的年度活动预算，预算的标准约为每人每年1000元。当然，这里还有一个隐藏的秘密——如何才能让老板痛快把合理的预算给通过了？中洲控股经验是一定要和经营管理相结合，尤其要和品牌营销相结合！只有这样才能大幅提升企业文化活动的逼格和影响力！当然也更能争取到更多的资金支持！

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