提高自己的团队领导能力（如何发挥自己的优势领导团队）

在工作中发挥自己优势的人更有可能参与并在更高的水平上表现。学习如何利用自己的优势进行领导不仅可以帮助您为他人树立榜样，还可以帮助您发挥作为部门和整个组织领导者的最大潜力。

一了解你的优势

1了解什么是优势。优势最近被定义为让你感觉强壮的活动。每个人都有一定的才能、知识和技能，使他们感到成功和独特。

• 人才是能力、个性特征或人际关系特征，如自信、好奇心、同理心或战略思维。这些通常是你与生俱来的东西。
• 知识是基于事实和个人经验的信息，例如特定疾病的症状、良好演讲的结构或如何照顾马匹。
• 技能是学习的活动或您可以做得很好的任务，例如演讲、运动或创建电子表格。

2找到你的优势。基于实力的领导力要求您了解自己的优势。意识到某些优势比其他优势更能发挥领导作用。尝试专注于那些。有几种方法可以确定自己的优势。

• 参加实力评估测试。这些评估可帮助您根据您回答某些问题的方式确定特定优势。
• 进行个人清单。列出您喜欢并且对您来说很容易的活动。找出让你充满活力的任务。列出你的价值观和信念。找出你周围其他人没有的知识。
• 查看过去的绩效评估。注意你的主管或同事对你的表扬。
• 问别人。朋友、家人和同事经常会指出我们做得好的事情，我们可能认为这些事情对每个人来说都是自然而然的，但实际上是我们独自拥有的特殊优势。

3写强度陈述。这些陈述用一句话概括了是什么让你感到坚强。尝试确定要关注的三个优势领域。要尽可能具体。例如，“当我指导我的团队实现项目目标时，我感觉很强大”或“当我写出一份清晰的报告，概述了我的组织可能采取的步骤时，我感觉很强大。”

二增强你的优势

1在工作场所发挥你的优势。把你的力量陈述放在你工作时可以看到的地方。每周，尝试寻找另一种方式来发挥自己作为组织领导者的优势。

• 确定如何在您当前的领导角色中使用每种优势。
• 寻找能发挥你优势的具体活动。这些活动通常会让你感到自信、精力充沛，并渴望再做一次。
• 修改你的角色，让你使用你的长处而不是你的弱点。
• 投资于你的优势。想办法进一步发展你所拥有的技能和知识。参加培训、研讨会和会议。您还可以阅读与您的领导领域有关的书籍或博客。

2围绕你的弱点进行计划。在基于优势的领导中，您需要将时间和精力集中在您做得好的事情上。因此，重要的是找到必要的工具来帮助您处理自己的弱点。

• 使用适当的技术。在线日历、智能手机和闹钟等工具可以帮助您保持井井有条和准时。
• 将任务委派给其他人。如果可能，将任务交给更适合它的人。
• 在小组项目中与他人合作，并根据每个人的优势分配任务。

三建立强大的团队

1打造强大的领导团队。选择既能补充你的优势又能帮助填补空白的人。您应该有一个在以下每个领域都表现出实力的人。

• 执行力强的人将能够及时有效地执行计划和程序。
• 具有影响力的人将能够与组织内外的不同人交流想法，并激励他们加入您的使命。
• 人际关系强的人将能够帮助团队解决冲突，最大程度地减少潜在的干扰，并保持高能量水平。
• 战略思维能力强的人将能够集思广益，收集和组织数据，分析信息。

2与团队中的人建立关系。追随者需要知道你关心他们，不一定知道你能背诵组织的使命或愿景。最有影响力的领导者创造了一个信任、同情、稳定和希望的环境。利用你的优势与你的追随者交流和联系。

3带领他人识别和利用他们的优势。作为领导者，您可以帮助您的员工采取类似的步骤来发现和利用他们在工作中的优势。

• 承认其他人做得好的地方。
• 为员工提供发展才能、技能和知识的机会。
• 重组绩效评估，使其更多地关注优势而不是需要改进的弱点领域。这有助于使人们拥有自己的优势并认识到自己的弱点，而不必过分关注它们。